傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型渠道該怎么變，智狼營銷龔勇軍為你支招

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　　世道變了！這句話曾經(jīng)最多出現(xiàn)在歷史更迭的清王朝，如今，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的滲透使得大量商家頻頻感慨，大環(huán)境變了，企業(yè)到底要不要變？該如何變？在助推戰(zhàn)略合作伙伴東方樹脂（化工巨頭）轉(zhuǎn)型升級過程中，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍堅定改變渠道模式的觀念，將“傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務(wù)模式”，極大提升了東方樹脂渠道競爭力，快速實現(xiàn)銷量翻倍增長。

　　一、渠道思變，為何變？

　　互聯(lián)網(wǎng)讓渠道體系多樣化了，電商從某種程度上已經(jīng)成為了一種快速擴張的新渠道，曾有言論稱，傳統(tǒng)渠道必將消亡，隨著2016年小米從行業(yè)前五大踏步跌落后，又有人開始反思線上渠道的局限性，因此，電商渠道取代線下渠道的言論已經(jīng)由無數(shù)個事實驗證了其狹隘性，無論是線上的渠道，還是線下的渠道，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認為，兩者是共生共贏的，而非一定要兵戎相見。

　　如今，B端、C端的出現(xiàn)，使生產(chǎn)廠家由原來的兩大渠道——通路、KA，新增了三個電商渠道及一個微商渠道。經(jīng)銷商由基本的兩個渠道——終端、經(jīng)銷商，新增了兩個電商渠道及一個微商渠道，由此可見，渠道多了，利潤分攤到每一個人身上必然變薄，線下渠道只有學習線上渠道的有點，才有機會穩(wěn)住江山。

　　二、渠道思變，應(yīng)將“傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務(wù)模式”

　　世道變了！傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道需改變營銷思維，以服務(wù)增加盈利附加值。京東在講服務(wù)，唯快不破，海底撈以服務(wù)占領(lǐng)火鍋業(yè)，贏得一片喝彩……傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道只有調(diào)整營銷模式，將服務(wù)執(zhí)行徹底，才是符合市場新環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)提出的新要求。

　　智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為東方樹脂企業(yè)內(nèi)部專設(shè)客戶服務(wù)部門，快速解決客戶問題，提升服務(wù)質(zhì)量，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到訂單的***，從發(fā)貨的服務(wù)到解決客訴的速度，從提升對渠道的服務(wù)到幫助渠道提升服務(wù)速度，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍助推東方樹脂全方位提高服務(wù)質(zhì)量，大大增加了渠道信心，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增加盈利的進程。

　　以服務(wù)為導向，是互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道提出的新要求，只有改變傳統(tǒng)營銷思維，將服務(wù)型營銷戰(zhàn)略執(zhí)行徹底，才有可能有時代的浪潮共進退。