【出版時(shí)間】：2016年3月
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【報(bào)告內(nèi)容】:中國國有資本投資運(yùn)營
公司組建可行性分析報(bào)告
第1章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展背景分析
1.1 中國國企改革背景分析
1.1.1 市場(chǎng)壟斷阻礙市場(chǎng)活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長
（1）國企整體經(jīng)營情況分析
（2）中央國企經(jīng)營效益分析
（3）地方國企經(jīng)營效益分析
1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.2.1 第一階段（1978-1984年）
1.2.2 第二階段（1985-1992年）
1.2.3 第三階段（1993-2002年）
1.2.4 第四階段（2003年至今）
1.3 中國國有資本投資運(yùn)營公司組建效益分析
1.3.1 推動(dòng)國有資本兼并重組
1.3.2 推動(dòng)公司市場(chǎng)化進(jìn)程
1.4 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
（1）2013.11：以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
（2）2014.03：推進(jìn)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
（3）2015.09：以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
（4）2015.11：改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司
第2章：國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國際國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)
（1）充分發(fā)揮董事會(huì)作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制
2.2 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息
2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營情況
2.2.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.4 中糧集團(tuán)經(jīng)營效益
2.2.5 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)
2.3 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式對(duì)比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
（1）淡馬錫控股對(duì)下屬子公司的管理
（2）中糧集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理
2.3.3 整體運(yùn)營模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國有資產(chǎn)營運(yùn)監(jiān)管體系分析
3.1.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管主體分析
3.1.2 國有資產(chǎn)營運(yùn)監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)情況分析
3.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐
（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐
（2）地方國企試點(diǎn)步伐
3.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分類
（1）金融性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
（2）實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
（3）政策性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
3.2.3 國有資產(chǎn)運(yùn)營公司試點(diǎn)方式分析
（1）新設(shè)國有資本投資、運(yùn)營公司
（2）在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實(shí)施改組組建
3.2.4 央企國有資本投資公司試點(diǎn)分析
（1）首批試點(diǎn)央企選擇原理分析
（2）首批央企改革試點(diǎn)基本情況
（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理
3.2.5 地方國有資本投資公司試點(diǎn)分析
3.3 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.1 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營
3.4 國有資本投資運(yùn)營公司組建可行性分析
3.4.1 國有資本投資運(yùn)營公司組建模式可行性分析
3.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
（1）國資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)
（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國有資本投資運(yùn)營公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)
（2）推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動(dòng)性
（3）集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題
（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)
（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理
3.4.4 國有資本投資運(yùn)營公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國地方政府組建國有資本投資運(yùn)營公司分析
4.1
上海市國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析
4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.1.3 上海市國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.1.4 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.1.5 上海市國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
（1）上海國盛集團(tuán)
（2）上海國際集團(tuán)
4.1.6 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.2
廣東省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析
4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.2.3 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.2.4 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.2.5 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
（1）恒健控股
（2）粵?？毓?/div>
（3）廣州國資發(fā)展
4.2.6 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.3
山東省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析
4.3.1 山東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.2 山東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.3.3 山東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.3.4 山東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.3.5 山東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
400-6352-900
