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勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)和好處
第一
“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特征。在我國舊的經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制的，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象個(gè)很普遍。
目前在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”應(yīng)經(jīng)是大勢(shì)所趨。對(duì)工人，不養(yǎng)而用是上上之策。
如何用工人、現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對(duì)用工單位來說“工人不養(yǎng)而用”是上上之策，追求工人“為我所用”要比“為我所有”有力的多。實(shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人的使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。
用人單位只需負(fù)責(zé)對(duì)公認(rèn)的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣機(jī)制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。
第二、
“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。
人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核。剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
這樣，用人單位用人派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。
可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
第三
勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。
國內(nèi)各地勞務(wù)派遣制的實(shí)施主要是由各級(jí)政府所需的勞務(wù)服務(wù)部門發(fā)起的，是勞務(wù)服務(wù)業(yè)中的職業(yè)介紹的進(jìn)一步延伸。
目前常規(guī)的勞務(wù)代理工作，是介于勞務(wù)供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務(wù)服務(wù)，是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)代理工作的延伸為勞務(wù)派遣制以后，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。
首先，有資格進(jìn)行勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)，必須是經(jīng)政府主管部門審核批準(zhǔn)具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。介于勞務(wù)供需的使用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務(wù)派遣的用人單位相關(guān)責(zé)、權(quán)、利得到有效的保障；另一方面，在對(duì)選定的人才實(shí)施人才派遣前，要與被遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系，確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有效的保障。
這就是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。
為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務(wù)，勞務(wù)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在自己的實(shí)際工作中，就要始終堅(jiān)持“一手脫兩家”，顧忌好相關(guān)各方的責(zé)權(quán)利。通過一系列認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范運(yùn)作，贏得勞務(wù)供需雙方的認(rèn)可和歡迎，以良好的社會(huì)信譽(yù)推動(dòng)勞務(wù)派遣制的良性發(fā)展。
應(yīng)當(dāng)說，勞務(wù)派遣制的這條好處，對(duì)于往往處于弱勢(shì)位置的人才個(gè)體來說，更具有特別的意義。當(dāng)然處于弱勢(shì)位置的有時(shí)也可能是用人單位。
避免有可能成為弱勢(shì)方的責(zé)權(quán)利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。
在中國加入世貿(mào)的新背景下，為適應(yīng)來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：
（一）科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策；
(二）通過培訓(xùn)全面提高員工的素質(zhì)；
（三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風(fēng)險(xiǎn)。
勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)
一、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，
一是考慮崗位效益。
二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。
三是不需要為派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用***可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
二、人事管理便捷專業(yè)
用人單位用不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。
而具體的人事管理工作由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)完成。
用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。
三、減少勞動(dòng)糾紛
在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，或派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。