安康工程建設(shè)施

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進(jìn)度

過(guò)程簡(jiǎn)介

分工與協(xié)作

1

原有文件收集、評(píng)審

1、公司收集與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的管理文件和技術(shù)文件（含記錄表式），形成清單；

2、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)所轄職責(zé)范圍對(duì)文件提出處理意見(jiàn)（作廢、合并、修訂、適用等）；

3、公司管代指定一名專責(zé)貫標(biāo)人員；將文件、記錄、意見(jiàn)匯總后交給專責(zé)貫標(biāo)人員。

由公司管代組織各部門(mén)實(shí)施

2

手冊(cè)、程序文件整合

1、進(jìn)行修訂公司管理手冊(cè)，將GB/T50430和GB19001的要求整合并納入管理手冊(cè)；

2、編寫(xiě)程序文件和補(bǔ)充GB/T50430所要求的管理制度；

以專責(zé)貫標(biāo)人員為主，征求管代和各部門(mén)意見(jiàn)

3

第三層次文件的修訂

1、評(píng)審原有的第三層次文件，進(jìn)行修訂、補(bǔ)充；

2、列出有效文件清單。

管代統(tǒng)籌安排，專責(zé)貫標(biāo)人員組織，各部門(mén)配合

4

記錄表格的修訂

1、匯總記錄表式，調(diào)查、收集對(duì)現(xiàn)有記錄表式和記錄要求的意見(jiàn)；

2、對(duì)不適用的情況進(jìn)行分析，并作相應(yīng)修訂。

以專責(zé)貫標(biāo)人員為主，公司各部門(mén)配合，管代最終確認(rèn)

5

體系文件的培訓(xùn)

開(kāi)展體系文件的集中培訓(xùn)，使各職能部門(mén)人員理解，明確各自的工作要求

由管代組織完成