寶雞ISO9000質(zhì)量認證

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推行ISO9000的一般步驟

ISO9001標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。
推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：

　　知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

　　根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

　　以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

　　○　原有質(zhì)量體系識別、診斷；

　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

　　○　制訂目標及措施；

　　○　提高管理意識和質(zhì)量意識訓練；

　　○　ISO9001標準知識培訓；

　　○　質(zhì)量體系文件編寫

　　○　質(zhì)量體系文件宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

　　○　內(nèi)審員培訓；

　　○　內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

　　○　管理評審；

　　○　質(zhì)量管理體系完善和改進；

　　○　申請認證。

　　企業(yè)在推行ISO9000之前，應結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

企業(yè)經(jīng)過內(nèi)審和管理評審逐步糾正后，認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求，便可申請第三方外部認證。