安耐馳車用潤滑油

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安耐馳晶磁合成基汽油機油SM

產(chǎn)品介紹：

本品采用合成基礎油調(diào)配而成。

本品設計提供出眾的抗磨損保護，保持發(fā)動機超凡的清潔性，并具有保持新車中的發(fā)動機平穩(wěn)而清潔運行的性能。

有助于保持發(fā)動機歷久如新對先進的多閥門發(fā)動機提供非凡的保護。

出色的高低溫性能表現(xiàn)。

有效保持發(fā)動機部件清潔。

符合API SM級質(zhì)量要求

規(guī)格型號：SM 10W-30  15W-40 10W-40            

包裝規(guī)格：4L  

有些中小潤滑油品牌的經(jīng)銷商，急于求成，每時每刻都在尋求一個利潤空間大，代理區(qū)域廣的品牌。殊不知，任何一個品牌發(fā)展到一定的程度以后利潤空間都會下降，然而一些能夠滿足他們這種激進想法的品牌由于本身處于剛剛起步的階段，并沒有長遠意識，綜合各個方面考慮，潤滑油代理商選擇的品牌往往會比自己以前代理的品牌顯得更差。結果越換品牌，自己的生意做得越不理想，從而總是處于原地踏步的狀態(tài)。所以既然選擇了品牌就要把它做好。方法有很多，其中重要的是潤滑油代理商要重視品牌，要把品牌宣傳出去，這就需要投資很多的人力、財力物力在里面，這樣潤滑油代理商業(yè)才能做得更好。安耐馳晶礠轎車汽油機油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

潤滑油企業(yè)與汽修市場打造戰(zhàn)略合作伙伴關系 所有行業(yè)的市場營銷人員都能接觸到戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時戰(zhàn)略合作關系也是時下比較時髦的一個詞，無論是潤滑油廠家與潤滑油經(jīng)銷商，還是是售后零部件供應商、汽配經(jīng)銷商和維修廠之間，在談及彼此間的關系時一直在強調(diào)要打造戰(zhàn)略合作伙伴關系。那么就跟隨豪馬克潤滑油與您一起來聊聊何為戰(zhàn)略合作伙伴關系？

　　“如果潤滑油廠家在找只要有錢下訂單就合作的經(jīng)銷商，為了完成銷售目標進行簡單的錢貨交易，這樣的潤滑油品牌不是我們合作的對象?！敝髁髌迯S談到與潤滑油供應商的合作標準時說，“我們在選擇潤滑油產(chǎn)品時，并不刻意追求潤滑油的品牌知名度，更看中的是其開拓市場的意圖和未來的發(fā)展規(guī)劃是否與我們公司一致，以及潤滑油企業(yè)發(fā)展售后市場的一些理念是否與我們吻合。彼此之間的高度合作與高度的默契，能夠形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系?！?/p>

　　據(jù)了解“很多潤滑油廠家沒有把經(jīng)銷商當作一個伙伴，而僅僅作為銷售對象來看待，變成了純粹的商品買賣關系。”許多汽修廠企業(yè)表達了自己的觀點，“汽修企業(yè)與潤滑油經(jīng)銷合作伙伴的主要原則還是看這個潤滑油企業(yè)的品質(zhì)，而不是單純考量其規(guī)模。”安耐馳晶礠轎車汽油機油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

  　豪馬克潤滑油正在努力建立潤滑油生產(chǎn)企業(yè)、潤滑油經(jīng)銷商、社會獨立維修廠三方協(xié)同運作，共同服務終端私家車主的模式是實現(xiàn)多贏局面的基礎。

汽修行業(yè)新形式：汽修廠面臨二次創(chuàng)業(yè)  安耐馳晶礠潤滑油公司通過分析當前一些有規(guī)模的維修廠不難發(fā)現(xiàn)，它們中的許多是從早的快修店逐漸發(fā)展成小型綜合維修廠，再擴大規(guī)模到中大型維修廠。還有些頗具規(guī)模的維修廠是在發(fā)展中不斷地在服務車型的檔次上進一步提升。但許多修理廠規(guī)模擴大后卻發(fā)現(xiàn)，凈利潤下降了至少15個百分點。

　　利潤下降的主要原因在于：規(guī)模沒有擴展之前，有些修理廠的老板在維修方面親力親為，把自己甚至家人都作為修理廠的勞動力，小型修理廠的占地面積少，人員少，成本相對較低，而且經(jīng)營時間也很靈活。而規(guī)模擴大后，修理廠的老板角色發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，首先是自己成為管理者，不再親自主修，需要聘請更多的人手，經(jīng)營場所變大，經(jīng)營方式走向正規(guī)后，成本上出現(xiàn)了大幅增加。

　　另一方面，從去年年底開始，政府公務車的改革嚴重地影響了維修廠的經(jīng)營發(fā)展。“大部分修理廠正在經(jīng)歷第二次創(chuàng)業(yè)。”業(yè)內(nèi)主流修理廠負責人都有深切的認同。

　　“向前倒推10年，維修廠的業(yè)務基本以公車為主。我們公司就是政府公車維修招標的維修單位，做得也非常好。但是，從去年年底公務車改革之后，今年年初公車業(yè)務受到的影響就充分地凸顯出來了，公車維修量減少了1/3?！痹S多汽修廠老總談到公車業(yè)務對修理廠業(yè)務的沖擊時，實事求是地表達著自己的觀點，“現(xiàn)在我們的重點是放開思路去服務私家車主，維修廠的二次創(chuàng)業(yè)‘創(chuàng)’得好也是一次機遇。”

　　盡管各級經(jīng)銷商對市場非常有信心，但汽修廠也表示，由于自己的公司維修規(guī)模太大，轉(zhuǎn)型需要一些時間。公司今年將新增門店，為了更貼近私家車主，新擴張的門店規(guī)模大多會在200~300平米左右，定位于社區(qū)快修形式的門店。

　　維修廠如何成功轉(zhuǎn)型，如何抓住二次創(chuàng)業(yè)的機遇。這些都是修理廠面臨的問題。

　　許多汽修廠認為：“維修廠二次創(chuàng)業(yè)的關鍵點體現(xiàn)在幾個方面：組織結構的變化；制度流程的制定；業(yè)績的提升?！苯M織結構的變化是隨著企業(yè)發(fā)展變化而變化的，而且是顯而易見的。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，各個部門的設立都有專人負責，車間主任、技術部門、采購部門、財務部門都成為獨立的一個部門。維修企業(yè)規(guī)模擴大后，不可能再向從前通過老板發(fā)號施令來運營公司，企業(yè)的運營必須通過制度流程的制定來保證。安耐馳晶礠轎車汽油機油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

　　“而二次創(chuàng)業(yè)中業(yè)績的提升是維修廠轉(zhuǎn)型成敗的關鍵點。銷售業(yè)績的提升則來自兩個方面：配件產(chǎn)品和客戶業(yè)務量?！比绾蜗蚩蛻敉扑]適合的產(chǎn)品，從在維修廠內(nèi)做直觀的產(chǎn)品展示，向車主傳遞產(chǎn)品背后的品牌信息，進行產(chǎn)品促銷的手段等方面向維修廠提出了許多中肯的建議。