檸檬邦聯(lián)合空間

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  檸檬邦聯(lián)合空間董事長薛巧云

      05年畢業(yè)于福州大學(xué)廈門工藝美院

      法國阿維尼翁美院造型藝術(shù)專業(yè)，讀研

      12年時(shí)尚行業(yè)涉及、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

      10年品牌策劃、管理經(jīng)驗(yàn)

  05年的時(shí)候，檸檬邦聯(lián)合空間創(chuàng)始人薛巧雲(yún)從福大廈門工藝美院畢業(yè)了，當(dāng)時(shí)的她沒有選擇立刻就業(yè)，而是因?yàn)閷λ囆g(shù)的喜愛，決定出國留學(xué)，又在法國阿維尼翁美院造型藝術(shù)專業(yè)讀了研究生。檸檬邦聯(lián)合空間是一個(gè)精品設(shè)計(jì)師品牌，也離不開薛巧雲(yún)對美的執(zhí)念。

至于留學(xué)的決定，檸檬邦聯(lián)合空間創(chuàng)始人薛巧雲(yún)說道：“我們福建福清那個(gè)地方環(huán)境是那樣的，三分之一人出國，三分之一人做生意，剩下的人大多是老幼為主?！?/span>

這似乎也預(yù)示著她接下來要做的事，沒錯(cuò)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。！

檸檬邦聯(lián)合空間在薛巧雲(yún)畢業(yè)那一年，她與合伙人一起創(chuàng)立了圣德蘭飾品廠。因?yàn)閷W(xué)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)比較強(qiáng)，所以合作的客戶都是國際上知名品牌或集團(tuán)，初是開ODM的工廠，想是一邊學(xué)習(xí)別人、一邊歷練起來，一邊積累資金。07年團(tuán)隊(duì)發(fā)展盛時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)近100人，生產(chǎn)線工人500多人。

別人的創(chuàng)業(yè)道路都是坎坷和泥濘，但檸檬邦聯(lián)合空間創(chuàng)始人薛巧雲(yún)卻發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?/span>?其實(shí)不然。 

檸檬邦聯(lián)合空間一開始，由于擔(dān)心直接做品牌風(fēng)險(xiǎn)太高，所以考慮走ODM設(shè)計(jì)及代加工的道路，直至2010那年，突然有1000多萬的款沒有地方收?由于合作的一些公司宣告破產(chǎn)了，加上是外貿(mào)的單子，然后1000多萬元的款也變成了美麗的泡沫

這件事情如一道晴天霹靂，降臨在薛巧雲(yún)的頭上。1000萬元的損失終也由薛巧雲(yún)和合伙人一起共同承擔(dān)。

 困難的時(shí)候，他們在義烏賣了三套房子，2個(gè)店鋪，用了兩年時(shí)間來回復(fù)元?dú)狻?/span>

而這個(gè)教訓(xùn)沒有把檸檬邦聯(lián)合空間薛巧雲(yún)壓垮，而是讓她認(rèn)識到一件事情，也認(rèn)定了——“那時(shí)我們在想一定要自己做品牌才好”。于是，“12年開始做自建品牌，直到現(xiàn)在為止有7個(gè)品牌，12年過后，自己的品牌都做得不錯(cuò)，14年后就有很多公司需要我們幫他們孵化品牌，所以現(xiàn)在有60多個(gè)孵化的品牌;然后各大平臺如京東、亞馬遜、Wish等及眾多網(wǎng)紅都希望我們能夠給供貨?！?nbsp;

這也就是檸檬邦聯(lián)合空間的由來，好的產(chǎn)品一定是核心優(yōu)勢。

檸檬邦聯(lián)合空間是圣德蘭企業(yè)轉(zhuǎn)型后的模式，當(dāng)下?lián)碛谐^500人的工廠5個(gè)，IT團(tuán)隊(duì)70多人，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)80多人，品牌策劃團(tuán)隊(duì)50人，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)100人，倉儲團(tuán)隊(duì)100多人。合作的國際品牌300多家，時(shí)尚類目設(shè)計(jì)師品牌超過500家，產(chǎn)品SKU數(shù)超過3.8萬款。   

 檸檬邦聯(lián)合空間到底是什么樣的一個(gè)平臺，能通過僅僅1年左右的發(fā)展得到現(xiàn)在這么大的規(guī)模呢?除了薛巧雲(yún)在連續(xù)創(chuàng)業(yè)十多年的積淀之外，檸檬邦聯(lián)合空間本身的魅力更加不可小覷。