“代理商的發(fā)展不光要依靠市場(chǎng),還要依靠對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理。尤其是要把管理上的改進(jìn)作為一種常態(tài)。” 隨著加氣混凝土設(shè)備市場(chǎng)的變化,這種內(nèi)部的優(yōu)化也會(huì)隨著而來,但優(yōu)化后約會(huì)出現(xiàn)新的問題,該如何去繼續(xù)優(yōu)化管理,去怎樣保持住優(yōu)化后的凝聚力和企業(yè)高效率則是個(gè)需要不斷推進(jìn)的創(chuàng)新性工程,這是管理學(xué)的高深領(lǐng)域,讓《毛澤東的管理哲學(xué)》告訴我們。
就算是見個(gè)客戶也要做的最好,這不僅僅是良好的職業(yè)素養(yǎng)更是對(duì)人生態(tài)度的把握,猶如年輕人那樣保持著旺盛的精力,保持年輕的心態(tài),不斷去把持市場(chǎng)的動(dòng)向和企業(yè)的發(fā)展。2013年的市場(chǎng)需要的正也是這種企業(yè)家?;鶎尤藛T的培養(yǎng),無論是在服務(wù)還是在銷售細(xì)化上都要去依靠基層人員來具體做。員工如狼群,狼群培養(yǎng)起來更要去細(xì)化管理,去讓每只狼都有用武之地。而狼群的首領(lǐng)就是要讓狼群不斷有動(dòng)力去拼搏,去爭(zhēng)取利益最大化。讓這種斗志對(duì)外充分散發(fā)而不失真,加氣混凝土設(shè)備工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)帶來嚴(yán)重的后果,就同一區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言,一家企業(yè)的員工可能會(huì)跳槽,但一個(gè)健全的企業(yè)管理文化也會(huì)吸引更優(yōu)秀的人才來加盟,這就是優(yōu)化配置。
加氣混凝土設(shè)備行業(yè)也需要這種流動(dòng),而這種流動(dòng)也會(huì)加速代理商行業(yè)的進(jìn)一步整合,同時(shí)也是華意人才理念的重要補(bǔ)充:尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才。2013年加氣混凝土設(shè)備混凝土機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)還將對(duì)代理商產(chǎn)生生存壓力,但代理商如何去有效應(yīng)對(duì),做的不僅僅是外功還有內(nèi)功。如何對(duì)內(nèi)部有效管理就是重要一點(diǎn)。
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