優(yōu)勝劣汰,適者生存是木材粉碎機行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是眾多制造木材粉碎機設(shè)備行業(yè)中的生存法則,在木材粉碎機行業(yè)激烈的競爭中,不是價格便宜就有立足之地的,只有持續(xù)堅持創(chuàng)新才是硬道理,企業(yè)要想發(fā)展,要想有市場,更要站在客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的角度來衡量,不僅客戶現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻,就是木材粉碎機廠家對自己的產(chǎn)品量要求也是非??量痰摹?/p>
然而,隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,各種所有制經(jīng)濟的木材粉碎機廠家都被定位于自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體,因此木材粉碎機廠家管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會生產(chǎn)經(jīng)濟體制下,木材粉碎機廠家生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。木材粉碎機廠家管理不再只是木材粉碎機廠家內(nèi)部的事情,也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情,而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程,木材粉碎機廠家要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。
其中,以廢舊木材的數(shù)量以及特性最為符合市場需求,在建筑工地有大量的廢舊建筑模板,雖然模板可多次使用,但使用多次也會變形、破損,另外在工程結(jié)束后,用過的建筑模板就失去了使用價值。還有城市每年淘汰的廢舊家具、老式門窗等等廢舊木材,這些木材有一個共性便是含有大量鐵釘以及金屬雜物,如果用一般的木材粉碎機來進行加工,容易損壞機器刀片和篩網(wǎng),所以機械研發(fā)生產(chǎn)了專用的大型建筑木材粉碎機,專門用來破碎帶有鐵釘和水泥的廢舊模板和廢舊托盤、木包裝箱等。這樣的木料成本低,利用價值高,可粉碎后作為壓板、造紙、或者生產(chǎn)生物質(zhì)燃料等等方面的原料使用,廢舊木材粉碎機不僅處理了廢舊資源,同時也實現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟。