混凝土攪拌站

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混凝土攪拌站的生產(chǎn)效率提高秘笈

跟著混凝土攪拌站技能越來越老到，由開端的低功率，高能耗發(fā)展到今日高效低能耗，那么在實(shí)習(xí)出產(chǎn)進(jìn)程中有哪些要素會(huì)影響混凝土攪拌站的出產(chǎn)功率呢？今日就為我們介紹一下有用行進(jìn)混凝土攪拌站出產(chǎn)功率的五個(gè)路徑：

1、依據(jù)民用商品混凝土攪拌站的出產(chǎn)才能及制品運(yùn)送的距離、線路和路程條件，配備滿足數(shù)量的運(yùn)送車，通常按出產(chǎn)率需求數(shù)的1.2倍推備;

2、影響混凝土攪拌機(jī)設(shè)備出產(chǎn)率的要素除了拌制時(shí)刻和時(shí)刻利用系數(shù)是影響瀝青混凝土攪拌設(shè)備出產(chǎn)宰的直接要素。其他還有許多有關(guān)要素，比如出產(chǎn)組織、設(shè)備的處理和作業(yè)質(zhì)量等，其間設(shè)備作業(yè)的技能情況、原材料和運(yùn)送車輛的淮備對確保和行進(jìn)出產(chǎn)率也有明顯的效果;

3、要加強(qiáng)對商品混凝土攪拌站設(shè)備的修補(bǔ)處理，確保設(shè)備處于杰出技能情況，并契合國家環(huán)保法規(guī)矩的懇求，樹立嚴(yán)重的修補(bǔ)查看原則和預(yù)防措施，做到及時(shí)修補(bǔ);

4、為了不因分外要素使商品混凝土攪拌站設(shè)備罷工，應(yīng)有滿足容量的制品料儲(chǔ)倉;

5、對原材料要取樣查看，不一樣規(guī)范的骨料(包含粉料)要?jiǎng)e離堆積，并做到防塵防雨。瀝青加熱要及時(shí)，堅(jiān)持一定溫度。骨料貯存量為天天用旦的5倍以上，粉料和瀝青貯存且為天天用量的2倍以上

洪賓機(jī)械攪拌站在好評(píng)中不斷進(jìn)取

 鄭州市洪賓機(jī)械生產(chǎn)的混凝土攪拌站憑借多年產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，吸引了眾多老客戶再次購買洪賓建機(jī)，情深似海,諾比千金,這是洪賓建機(jī)的榮譽(yù)，也是老客戶對海諾的支持與信任,無論是生產(chǎn)的無基礎(chǔ)攪拌站、商品混凝土攪拌站、混凝土簡易攪拌站、工程移動(dòng)型攪拌站、全封閉環(huán)保型攪拌站、干混砂漿攪拌站等，洪賓建機(jī)都不斷的創(chuàng)新，不斷的挑戰(zhàn)自我，“拆遷特別方便，操作安全、舒適、可靠，計(jì)量系統(tǒng)完善簡單，攪拌效果好，生產(chǎn)效率高，還易于維護(hù)”，這都是客戶對我們的評(píng)價(jià)，在洪賓建機(jī)心里，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)始終是不懈的追求。

連續(xù)的混凝土攪拌站簽訂合同不但鼓舞了洪賓建機(jī)員工的工作干勁，更充分的證明了洪賓建機(jī)產(chǎn)品的過硬質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此，洪賓建機(jī)將表示，不負(fù)客戶期望，再接再勵(lì)，全力以赴的投入生產(chǎn)，把一流高質(zhì)的產(chǎn)品交付給客戶。

洪賓建機(jī)勇于苦練內(nèi)功，以市場為導(dǎo)向，確定了混凝土機(jī)械+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，明確了線上線下融合一體的營銷發(fā)展思路，相信洪賓建機(jī)以20多年技術(shù)沉淀，產(chǎn)品至上的企業(yè)根基，在新一輪行業(yè)洗牌中，將始終屹立于中國工程機(jī)械領(lǐng)域，繼續(xù)專注本業(yè)、深耕技術(shù)、創(chuàng)新求變、打造洪賓建機(jī)金字招牌，以云服務(wù)平臺(tái)為載體，充分調(diào)動(dòng)各區(qū)域資源，快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)信息共享、多區(qū)域協(xié)同服務(wù)，以用戶為中心，提高用戶滿意度，從而不斷擴(kuò)大海諾集團(tuán)的品牌效應(yīng)，持續(xù)增強(qiáng)在市場的影響力和競爭力。

洪賓建機(jī)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對工業(yè)服務(wù)水平的培新提高和考核，從知識(shí)儲(chǔ)備、技能實(shí)操等方面全面提升每位一線人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能水平，為客戶提供高效、專業(yè)、全面的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)將服務(wù)主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)化大潮，為客戶提供設(shè)備升級(jí)，環(huán)保改造，舊站更新等全方位服務(wù)，感恩大家一路的辛苦付出，洪賓建機(jī)所有員工將再接再厲，再創(chuàng)佳績！

混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價(jià)與成本的控制

混凝土攪拌站作為一個(gè)在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，是不少投資者想要投資的行業(yè)，近年來混凝土攪拌站隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多，面對工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)造價(jià)高、競標(biāo)價(jià)格低、獲得利潤薄的特點(diǎn)，混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價(jià)和成本的控制，在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關(guān)重要。

一、混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價(jià)部分

要選擇性價(jià)比高的混凝土攪拌設(shè)備，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實(shí)是件壞事。

二、從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計(jì)劃和審批制度。做到有計(jì)劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場，規(guī)范驗(yàn)收憑證。

三、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴(yán)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)

加強(qiáng)原材料、設(shè)備的過程控制，嚴(yán)抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強(qiáng)進(jìn)場原材的維護(hù)，防止二次污染，以免造成原材的浪費(fèi)；

2.進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過程管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

四、善于總結(jié)，得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。