彩色混凝土

2013年對(duì)于彩色混凝土涂料漆生產(chǎn)企業(yè)最頭疼的事，莫過于這幾件：原料、人工費(fèi)用飛漲，成本壓力大;品牌激烈，市場(chǎng)生存壓力大。導(dǎo)致原有市場(chǎng)容量接近飽和，新興市場(chǎng)又顯得云山霧罩，盲目的投入造成資源的大量浪費(fèi)。因此，做好“新市場(chǎng)”的運(yùn)作與管理對(duì)中國(guó)的地坪企業(yè)來說就變得更加重要了。

　　我們不妨重點(diǎn)關(guān)注一下“新”地域市場(chǎng)的開發(fā)問題。許多地坪生產(chǎn)企業(yè)在其嚴(yán)格確定的市場(chǎng)范圍內(nèi)已能成功運(yùn)作。他們通過向當(dāng)前的客戶銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了增長(zhǎng)，還沒有必要離開他們舒適的“安樂窩”。

　　中國(guó)的<a >彩色混凝土</a>涂料品牌也具有一定的“地域性”，對(duì)于“新市場(chǎng)”的拓展，首先，擴(kuò)展新的市場(chǎng)，要做到這一點(diǎn)是正確的需要市場(chǎng)評(píng)估。企業(yè)必須了解市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)，才有成功的機(jī)會(huì)。除此之外，彩色混凝土涂料企業(yè)還必須充分了解市場(chǎng)需求、技術(shù)要求和競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　彩色混凝土企業(yè)的布局必須充分確定其對(duì)于新客戶、特別是新發(fā)展的渠道經(jīng)銷商來說的潛在價(jià)值。在這一市場(chǎng)發(fā)展階段，彩色混凝土企業(yè)將確定其進(jìn)入市場(chǎng)的策略、建立自己的資源需求，并找出任何成功的必要的潛在收購對(duì)象或合作伙伴。如果不遵循這個(gè)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的程序，結(jié)果是當(dāng)他們迫切需要機(jī)會(huì)的同時(shí)會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

　　精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是彩色混凝土企業(yè)謀求在新市場(chǎng)基業(yè)常青的必然選擇。