江蘇綠福源車業(yè)有限公司創(chuàng)立于2015年,是一家倡導(dǎo)綠色出行新方式的電動(dòng)車新晉實(shí)力品牌。公司集研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售為一體,專注于電動(dòng)兩輪車、電動(dòng)三輪車及四輪電動(dòng)車等產(chǎn)品及配件的創(chuàng)新發(fā)展,始終堅(jiān)持為消費(fèi)者提供品質(zhì)更優(yōu)、性能更強(qiáng)、外觀時(shí)尚的新能源個(gè)人交通工具,打造有影響力的電動(dòng)車品牌。
營(yíng)銷策略: 一、營(yíng)銷組合定位
(一)戰(zhàn)略思想(營(yíng)銷宗旨,或者戰(zhàn)略要點(diǎn)、步驟)
營(yíng)銷宗旨:
1、 努力通過(guò)強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)來(lái)進(jìn)一步提高品牌知名度
2、 突出特有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
3、 采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷策略
4、 通過(guò)以上幾步來(lái)提高市場(chǎng)占有率
(二)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇(在消費(fèi)者分析的基礎(chǔ)上)
1、中低端用戶 主要是一些普通消費(fèi)大眾,用來(lái)完全替代步行的用戶,使用頻率比較高,還包括一些學(xué)生群體,一些工薪階層。
2、高端用戶 主要以一些白領(lǐng)階層,還有一些家里有車,平時(shí)作為短程代步工具。
3、特殊用戶 一些政府部門,郵政,快遞的需要服務(wù)人群。
(三)市場(chǎng)定位 由于電動(dòng)車市場(chǎng)已經(jīng)成為廣大消費(fèi)的出行工具,而且電動(dòng)車又是相對(duì)低廉,環(huán)保的交通工具,所以我們主要還是將市場(chǎng)投放在中低端消費(fèi)用戶人群,繼續(xù)以普通消費(fèi)者為基礎(chǔ),繼續(xù)深化市場(chǎng),爭(zhēng)取在高端市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率,并且在一些特殊行業(yè)中能樹(shù)立起品牌,能夠讓相關(guān)單位能選擇我們的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是綠福源文化不變的基因。
綠福源不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引,也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。“永遠(yuǎn)以用戶為是,以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神,綠福源鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神,從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO;
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變,但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)放的視野,有效整合及運(yùn)用各方資源。
電動(dòng)自行車行業(yè)市場(chǎng)前景看好,選擇電動(dòng)車推薦綠福源車業(yè)!
國(guó)內(nèi)進(jìn)展電動(dòng)車作為綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),在中國(guó)發(fā)展已有十年之久。在電動(dòng)自行車方面,2010年底,中國(guó)電動(dòng)自行車已經(jīng)達(dá)到1.2億輛,而且以每年30%的速度增長(zhǎng)。從能耗角度看,電動(dòng)自行車只有摩托車的八分之一、小轎車的十二分之一;從占有空間看,一輛電動(dòng)自行車占有的空間只有一般私家車的二十分之一;從發(fā)展趨勢(shì)上看,電動(dòng)自行車行業(yè)市場(chǎng)前景依然看好。
電動(dòng)自行車曾以其價(jià)廉、便捷、環(huán)保的功能優(yōu)勢(shì),受到城市中低收入階層青睞。中國(guó)的電動(dòng)自行車從研制開(kāi)發(fā)到上世紀(jì)九十年代中期小批量投放市場(chǎng),至2012年以來(lái)的生產(chǎn)和銷售,一直呈逐年大幅增長(zhǎng)的勢(shì)頭。由于需求旺盛,近幾年中國(guó)電動(dòng)自行車市場(chǎng)一直保持跨越式增長(zhǎng)。