生物質(zhì)顆粒機(jī)設(shè)備

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鋸末顆粒機(jī)設(shè)備無(wú)疑就是加工鋸末的機(jī)器，由于市場(chǎng)發(fā)展的需求，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)此類加工設(shè)備的廠家不勝枚舉。但具有真正實(shí)力的卻寥寥無(wú)幾。

 今天我們就來(lái)探索鋸末顆粒機(jī)加工都有哪些優(yōu)勢(shì)吧：

  1、貯存運(yùn)輸更為經(jīng)濟(jì)。鋸末顆粒機(jī)設(shè)備加工出鋸末經(jīng)制粒，一般會(huì)使鋸末的散裝密度增加，可減少倉(cāng)容，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。

  2、漫星機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性好，便于管理。許多粉料特別是比重小的絨狀鋸末，添加糖蜜或高脂肪及尿素的鋸末經(jīng)常粘附在料庫(kù)中。由于顆粒鋸末流動(dòng)性好，很少產(chǎn)生粘附現(xiàn)象，對(duì)于那些應(yīng)用自動(dòng)供料器的規(guī)?；曫B(yǎng)奶牛或家禽的農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，顆粒鋸末機(jī)歡迎。

  3、鋸末顆粒機(jī)設(shè)備加工出鋸末配合鋸末配方有多種原料，營(yíng)養(yǎng)全面，可防止動(dòng)物從粉料中挑選其愛(ài)吃的，拒絕攝入其他成分的現(xiàn)象。由于顆粒鋸末在貯運(yùn)和喂飼過(guò)程中可保持均一性，可減少喂飼損失8%~10%。

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生物質(zhì)鋸末顆粒機(jī)主要是針對(duì)是由于我們投放的材料太多導(dǎo)致了電機(jī)無(wú)法正常的使用，是由于我們?cè)诓僮髦械氖д`造成的，解決的方法也很簡(jiǎn)單，就是把機(jī)器的外殼打開用一個(gè)細(xì)毛刷把一些黏在及其部件上的原料清理干凈，這樣不僅僅可以提高我們的工作效率，也可以增加我們對(duì)顆粒機(jī)使用的速度等等，壓塊機(jī)的投入使用和顆粒機(jī)的使用幾乎可以相同，但是顆粒機(jī)可以隨便的拆開外殼，而顆粒機(jī)由于部件的不同，所以不能經(jīng)常性的進(jìn)行拆開，否則會(huì)對(duì)機(jī)器本身的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

  還有一個(gè)就是鋸末顆粒機(jī)主機(jī)系統(tǒng)的老化，主機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)的速度慢造成了顆粒出現(xiàn)的頻率不同，一些粉末沒(méi)有經(jīng)過(guò)處理就直接從出口出來(lái)了，這種現(xiàn)象現(xiàn)在一般不多見(jiàn)了，因?yàn)楝F(xiàn)在的主機(jī)都是采用的國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)手段加上國(guó)內(nèi)好的材料制造的，這種問(wèn)題是因?yàn)榍靶┠昙夹g(shù)落后的原因會(huì)出現(xiàn)，近幾年由于技術(shù)的進(jìn)步這種問(wèn)題也少了，但是也不能忽視，因?yàn)闄C(jī)器本身就會(huì)老化，所以這個(gè)問(wèn)題我們也得時(shí)刻考慮周全不能掉以輕心。

   重要的原因就是轉(zhuǎn)輪造粒系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題才是我們關(guān)心的，出現(xiàn)的原因可能有2點(diǎn)，一就是粉末材料中雜含了硬物，例如石子等，造成了轉(zhuǎn)輪損傷，第二就是轉(zhuǎn)輪的軸承出現(xiàn)了問(wèn)題，在轉(zhuǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)亂，所以導(dǎo)致了粉末直接從出口排出。

  所以解決這種方法也很簡(jiǎn)單，就是拆開外殼看一下，然后進(jìn)行修補(bǔ)，如果是出現(xiàn)的第二種問(wèn)題，那我們只能更換部件了，小型鋸末顆粒機(jī)投入使用的時(shí)候會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)類似的問(wèn)題，如何去解決就是找出問(wèn)題的原因并且更換新的部件，然后防止以后的類似問(wèn)題出現(xiàn)，重要的還是進(jìn)行顆粒機(jī)在使用之后的保養(yǎng)。

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 根據(jù)鋸末顆粒機(jī)廠家加工部的工作部署，分部針對(duì)關(guān)鍵零部件的裝配、重要工序的質(zhì)量控制、氣囊氣管滑道齒板等的裝配與自檢等內(nèi)容，制定了詳細(xì)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)施輪訓(xùn)，并參考單點(diǎn)課的方式，強(qiáng)化班組職工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的牢固掌握，不斷提升生產(chǎn)線員工的質(zhì)量控制能力，培育對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處置能力，引導(dǎo)職工熟悉不同種類鋸末顆粒機(jī)產(chǎn)品的裝配操作要領(lǐng)；此外，分部積極響應(yīng)工團(tuán)號(hào)召，定期在不同生產(chǎn)線開展崗位練兵，通過(guò)實(shí)際操作的強(qiáng)化訓(xùn)練，提升各生產(chǎn)線對(duì)不同鋸末顆粒機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的適應(yīng)度和快速切換能力。

     在及時(shí)落實(shí)整改加工部及作業(yè)觀察項(xiàng)目的同時(shí)，分部積極組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干開展內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察，深入挖掘各生產(chǎn)線的不良點(diǎn)，鼓勵(lì)分部職工創(chuàng)新思維積極提出改善提案，通過(guò)對(duì)職工改善提案的回復(fù)和指導(dǎo)，營(yíng)造了良好的班組改善文化氛圍，各類工裝、工具的改善應(yīng)用，為分部降成本增效益發(fā)揮了積極作用。如裁剪班職工王忠花提出的布料投放固定裝置，經(jīng)驗(yàn)證并投放應(yīng)用后，小小的固定裝置可代替兩名工人對(duì)布料進(jìn)行夾緊，布料投放時(shí)間減少5-10秒，節(jié)約了人力，提升了效率，還有效降低了人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

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