后任基本不認前任賬
2012年9月10日,鰲江鎮(zhèn)政府給平陽縣政府一份請示報告,要求協(xié)調解決西灣社區(qū)敬老院用房后續(xù)工程施工問題。
在這份報告中,敬老院工程延誤的原因被歸結為施工圖紙更改、政策處理、自然天氣惡劣、施工單位自身問題等,并指出“當?shù)厝罕娨庖姾艽蟆?,請縣政府組織相關部門予以協(xié)調。
而在施工方、溫州市中江建筑工程有限
公司項目經(jīng)理余作??磥恚摴こ萄诱`的主要原因是,當?shù)馗刹空{動頻繁而且來一個干部有一套說法,給工程造成了很大的干擾。
余作海說,4年來西灣更換了4名主要領導,在建設敬老院這個事情上,后任基本上不認前任的賬。比如,原先說好要蓋兩層,來了一位新書記,馬上就擴大規(guī)模為三層;之后又換了一位新書記,懷疑工程款存在問題,紀委介入后又耽誤了一段時間?,F(xiàn)在,整個工程已投入300多萬元,社區(qū)還拖欠30來萬元工程款。
現(xiàn)已退休的原西灣鄉(xiāng)民政助理員陳加玉,對敬老院建設的整個過程比較了解,他也認為工程延誤的主要原因出在干部身上,這幾年干部調動頻繁但銜接工作沒有做好,甚至出現(xiàn)相互猜疑現(xiàn)象。
余作海稱,敬老院是公益工程,原本利潤就不多,再加上工期延長導致成本居高。主體工程完成后,如果再按合同價格施工就虧大了,就在雙方打算協(xié)商時,領導卻被調走了,敬老院也就成了“爛尾樓”。
樣板工程急需解決“后遺癥”
在平陽縣民政局社會救濟科科長許玉蓮眼中,西灣社區(qū)敬老院曾經(jīng)是一個樣板工程,并推動了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設步伐。
許玉蓮說,該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)過去都有敬老院,但均存在規(guī)模小、安全隱患大等問題,急需改擴建。2009年7月,西灣社區(qū)敬老院開工建設后,引起縣領導重視并要求各地盡快解決敬老院改擴建事宜。
2010年,該縣民政局出臺敬老院改擴建方案。去年全縣共有10來個敬老院陸續(xù)開工建設,目前進展都比較順利,西灣敬老院反而落在后面。許玉蓮認為,這跟當?shù)仡I導調動頻繁且沒有銜接好工作有關。
目前,西灣敬老院在建設過程中還存在不少問題。據(jù)相關材料顯示,該敬老院屬于未批先建項目,尚需補辦手續(xù)、給予立項;原設計主樓兩層更改為三層,尚未經(jīng)過設計變更同意;由于設計變更、工期延長等原因,原中標價和工程的預算造價相差200萬元。
換句話說,原本只需投資213萬元、8個月就能建成的西灣敬老院,歷經(jīng)4年折騰、花去300來萬元工程款后,還需投入200萬元工程款才能竣工。
根據(jù)平陽縣事權下放權限規(guī)定,西灣社區(qū)敬老院工程由鰲江新區(qū)聯(lián)合審批局予以立項,后續(xù)工程根據(jù)審圖機構審定的圖紙編制預算價款,按規(guī)定予以發(fā)包。
陳積取說,鰲江新區(qū)聯(lián)合審批局至今尚未作出明確答復。