花崗巖條石價格

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五蓮紅路沿石廠家轟轟烈烈的你追我趕，甚至脫離實際的過量供應不但沖擊了市場，也使競爭的結果就是價格脫離價值，讓廠家陷入虧損的泥潭。這是一個教訓，廠家不能想當然的去擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。的確，只有在遵循市場發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場飽和度的基礎之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競爭中進步，而不是倒退。

對于五蓮紅路沿石廠家而言，任何一個行業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的，唯有找到問題所在，有針對性地解決，五蓮紅廠家才能突出重圍高速前行。立足實際，從實際出發(fā)才是五蓮紅路沿石廠家發(fā)展的導航燈。五蓮紅路沿石廠家不能為所欲為，想干什么就干什么，認清自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析好市場發(fā)展規(guī)律，并立足發(fā)展實際，結合廠家已有的資源，走出適合自己的道路才是成功的捷徑

S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉型期和調整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家的應對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調整產(chǎn)品結構，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機會有很多。經(jīng)濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用最少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家……

　　不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。

　　因為勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。

S型路沿石的勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中

勝者，永遠都在剩下來的人中間。

　　繼經(jīng)濟下行，樓市下滑后，深圳山體滑坡了。當被困67小時，獲救的首幸存者，說旁邊還有一位被困人員時，內(nèi)心突然有了一絲頓悟。

　　山體滑坡位幸存者，是個重慶小伙，他獲救時，旁邊的女性被困人員，雖然已經(jīng)沒了生命跡象，但她很可能是重慶小伙被困67小時依然能夠堅持下來的一個精神支柱。

　　和QQ同時代的社交軟件，基本都死翹了，騰訊剩下來了；和寶同時代的電商交易平臺，基本都死翹了，阿里剩下來了；和豬八戒同時代的服務眾包平臺，基本都死翹了，豬八戒剩下來了；和重慶小伙同時被困的人，基本都遇難了，重慶小伙剩下來了。

　　越是環(huán)境惡劣，越是在別人倒下時，越是有辦法，堅持不倒下，才能剩下來。

　　勝者，永遠在剩下來的人中間產(chǎn)生。

　　經(jīng)濟下行才剛剛開始，很多S型路沿石廠家已經(jīng)感覺到，日子不那么好過了。會不斷倒逼上游的S型路沿石等原輔材料供應商進行結構調整。經(jīng)濟下行還要持續(xù)幾年，S型路沿石廠家開始圍繞低VOC和高附加值轉型，進入調整期和淘汰期。淘汰的是過剩產(chǎn)能，調整的S型路沿石產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構。