五蓮灰石材廠家報(bào)價(jià)

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終端市場(chǎng)一直是各五蓮灰大理石廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，誰(shuí)掌握了重點(diǎn)就等于誰(shuí)擁有了市場(chǎng)。五蓮灰大理石經(jīng)銷商作為終端市場(chǎng)的直接開(kāi)拓者，在五蓮灰大理石營(yíng)銷中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨薄弱的五蓮灰大理石市場(chǎng)中，五蓮灰大理石廠家都在使勁渾身解數(shù)的挖掘有實(shí)力有潛力的經(jīng)銷商。利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。五蓮灰大理石廠商存在于市場(chǎng)中，既要追求短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，同時(shí)也面臨著一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何降低五蓮灰石材的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲取大效益是每個(gè)五蓮灰大理石廠商共同追求的目標(biāo)，而要做到這點(diǎn)，很重要的是選擇那些實(shí)力比較強(qiáng)大的經(jīng)銷商。

五蓮灰石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)己經(jīng)有原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。

五蓮灰石材行業(yè)中，最為突出也是最有待解決的是環(huán)保問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)內(nèi)五蓮灰石材企業(yè)基本上采用兩種經(jīng)營(yíng)方式，其一是競(jìng)爭(zhēng)的模式，其二是粗放式的經(jīng)營(yíng)，這兩種方式都使環(huán)保問(wèn)題更加突出。同時(shí)我國(guó)的五蓮灰石材企業(yè)還面臨著要索成本不斷上升的間題，因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)對(duì)于土地資源有嚴(yán)格的限制.所以用地非常緊張，并且電價(jià)也在一漲再漲，而民工的人員工資也在不斷上漲，這些因素都導(dǎo)致了我國(guó)的五蓮灰石材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了成本在不斷增加的一個(gè)階段。

在當(dāng)下的山東五蓮灰石材市場(chǎng)，許多企業(yè)認(rèn)為制定營(yíng)銷戰(zhàn)略似乎只是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)甚少有清晰的戰(zhàn)略，有的甚至沒(méi)有。在這些企業(yè)的思維中，一方面認(rèn)為與執(zhí)行比起來(lái)，戰(zhàn)略是虛無(wú)飄渺的東西，另一方面，最主要的是他們不知道怎樣制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)中小五蓮灰石材企業(yè)要轉(zhuǎn)型要發(fā)展，就必須要在正確的營(yíng)銷模式指導(dǎo)下進(jìn)行，如此才能有更多建樹。如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。這意味著中小五蓮灰石材企業(yè)需要為生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事實(shí)上很多中小五蓮灰石材企業(yè)都沒(méi)有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。