在日益復雜的競爭格局之下,全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌,一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上,對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合,以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。
據(jù)了解,目前,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型指導思想的差異,他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式:首先,產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次,產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張,不少大路沿石加工企業(yè)開始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次,相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。
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芝麻灰路沿石市場過了銷售旺季“金九銀十”,隨著消費者的日趨理性,單純在價格上的營銷已經(jīng)難以吸引到消費者的眼球,各芝麻灰路沿石廠家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還需做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
今年1月至7月,受房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷影響,房地產(chǎn)下游的消費不同程度放緩或回落。面臨巨大的銷量任務,進入傳統(tǒng)旺季后,不少芝麻灰路沿石廠家紛紛選擇打折促銷的策略迎合石材工程需求,意在緩解持續(xù)半年多來的庫存壓力,希望借此為完成全年目標沖刺。另一方面,打出不同的促銷噱頭,各大芝麻灰路沿石廠家也為在行業(yè)內(nèi)的激烈競爭中吸引更多的關注。
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花崗巖路沿石價格應該從哪里突破?就花崗巖路沿石而言,我們可以看到,五蓮是全球的路沿石石材加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的,而五蓮的廠家又習慣于追求花崗巖路沿石的廉價。于是不可能側(cè)重于性能,而側(cè)重于外觀和包裝,然后想盡辦法壓低制造成本,包括原料費用,人工費用,銷售費用,然后低價銷售。這樣一種模式使廠家根本無法發(fā)展,自然也與品牌無緣。所以一個花崗巖路沿石首先就是設計然后才是制造和銷售。
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我們省內(nèi)的廠家在這種基礎上要發(fā)展規(guī)模,甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展,仔細想一想,這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點,不能稱之為規(guī)模,仍然不可能有規(guī)模效應,所以單純依靠這樣發(fā)展,只能加大投資成本,使你的回報變得更困難,因為其它的做不上去。所以應該考慮提高設計能力!花崗巖路沿石雖然是制造出來的,但是如果沒有很好的理念去設計,你的花崗巖路沿石就沒有它應有的附加值。我們省內(nèi)廠家的花崗巖路沿石設計能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場脫節(jié)。
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