路沿石

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S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家的應(yīng)對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務(wù)好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉(zhuǎn)型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機會有很多。經(jīng)濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用最少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家……

　　不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。

　　因為勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。

由于大多數(shù)花崗巖路沿石廠家規(guī)模較小，花崗巖路沿石品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對廠家造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對花崗巖路沿石廠家極為不利。

與先進的花崗巖路沿石品牌相比，花崗巖路沿石品牌在經(jīng)濟實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場營銷手段能力等方面都還有相當?shù)牟罹?。同時，目前花崗巖路沿石廠家在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導致花崗巖路沿石廠家能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)花崗巖路沿石品牌的席位。

目前，五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在這種行業(yè)背景下，企業(yè)自然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)。五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成重心工作時下，五蓮花五蓮紅路沿石市場競爭層層升級，不少企業(yè)都表示如今的五蓮花五蓮紅路沿石生意已經(jīng)越來越難做。多元化的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調(diào)整，對于五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)而言，在加強產(chǎn)業(yè)鏈方面，已經(jīng)成為不少五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的發(fā)展重心。但在增強產(chǎn)業(yè)鏈合作的過程中，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)還需認清形勢。隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。