圓石墩直徑500

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為推進(jìn)與碧桂園集團(tuán)的深度合作，五蓮石材產(chǎn)業(yè)園管委依托豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)了中國(guó)大型門牌石基地、中國(guó)石材物流園、中國(guó)石材荒料市場(chǎng)、大型石材荒料市場(chǎng)、精品石材板材交易市場(chǎng)以及異型石材生產(chǎn)加工示范區(qū)等配套項(xiàng)目。

協(xié)議規(guī)定，碧桂園將五蓮石材產(chǎn)業(yè)園作為石材荒料和產(chǎn)品優(yōu)先供貨方，在同等條件下，根據(jù)自身需求優(yōu)先選擇甲方的石材供貨服務(wù)。同時(shí)石材產(chǎn)業(yè)園保證產(chǎn)品花色統(tǒng)一，質(zhì)量穩(wěn)定；并根據(jù)碧桂園施工需求，提高工藝和質(zhì)量，特別是逐步增加異形石材的產(chǎn)能和種類，以適應(yīng)碧桂園建設(shè)需要。這意味著五蓮石材即將開(kāi)啟進(jìn)軍高端樓盤鋪裝領(lǐng)域新時(shí)代，對(duì)進(jìn)一步倒逼五蓮石材提檔升級(jí)、提升五蓮石材的品牌知名度具有重要意義。

大理石石球廠家如何走差異化生產(chǎn)呢？誰(shuí)都知道差異化是營(yíng)銷和品牌的靈魂，絕大多數(shù)大理石石球廠家都在搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，甚至很多大理石石球廠家說(shuō)由于自己沒(méi)有領(lǐng)先技術(shù)，所以也無(wú)法差異化。其實(shí)只要能讓消費(fèi)者對(duì)大理石石球產(chǎn)品和品牌的感知價(jià)值產(chǎn)生變化，就實(shí)現(xiàn)了差異化。舉例子說(shuō)明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質(zhì)化生產(chǎn)中意識(shí)到產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓質(zhì)量，生產(chǎn)一些異形石球產(chǎn)品，取得了不錯(cuò)的成果。

花崗巖圓球石材廠家的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，細(xì)微之處彰顯功夫。

　　花崗巖圓球行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“石匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著花崗巖圓球石材制造的主導(dǎo)作用。許多花崗巖圓球石材廠家源自這樣作坊式石材制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分花崗巖圓球石材廠家在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對(duì)性、操作   性和執(zhí)行力不強(qiáng)，廠家組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。

　　現(xiàn)代社會(huì)，人們追求越來(lái)越高，花崗巖圓球石材市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映廠家的專業(yè)水準(zhǔn)，突出廠家內(nèi)在的素質(zhì)，提高廠家產(chǎn)品品質(zhì)。