在日益復(fù)雜的競爭格局之下,全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌,一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上,對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合,以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。
據(jù)了解,目前,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異,他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式:首先,產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次,產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張,不少大路沿石加工企業(yè)開始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次,相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。
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目前,五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè),在這種行業(yè)背景下,企業(yè)自然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)。五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成重心工作時下,五蓮花五蓮紅路沿石市場競爭層層升級,不少企業(yè)都表示如今的五蓮花五蓮紅路沿石生意已經(jīng)越來越難做。多元化的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調(diào)整,對于五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)而言,在加強產(chǎn)業(yè)鏈方面,已經(jīng)成為不少五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的發(fā)展重心。但在增強產(chǎn)業(yè)鏈合作的過程中,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)還需認清形勢。隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài),不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下,五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。
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在大經(jīng)濟環(huán)境影響以及花崗巖路沿石行業(yè)本身多年弊病凸顯的行業(yè)背景下,花崗巖路沿石廠家也面臨著諸多挑戰(zhàn)?;◢弾r路沿石行業(yè)作為傳統(tǒng)建材行業(yè)中的一員,在這種大環(huán)境下,又該如何尋求適合自身發(fā)展的道路呢?
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自年初“倒閉潮”“冷清門”在各大一線城市石材市場上演以來,由此衍生出對石材行業(yè)前景悲觀的論調(diào),花崗巖路沿石行業(yè)同樣也不例外。回望2015年可謂悲喜交加,一方面,受房地產(chǎn)市場低迷的影響,花崗巖路沿石行業(yè)銷售業(yè)績也不樂觀;另一方面,由于一系列樓市新政的推出,加之房地產(chǎn)廠家積極去庫存化,使得銷售市場又有所回暖,花崗巖路沿石行業(yè)同樣步入回暖期。
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從花崗巖路沿石廠家角度出發(fā),在層層競爭壓力之下,花崗巖路沿石廠家的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進行,唯有在產(chǎn)品質(zhì)量和營銷等方向同時發(fā)力,才能將變革貫徹到底,也唯有如此,花崗巖路沿石廠家才能在白熱化的市場競爭中取得長遠發(fā)展。