舞蹈地膠

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中國(guó)地板行業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展，發(fā)展迅速，取得的成績(jī)不容抹殺。但是所面臨的問題也不少，其中“行業(yè)無大佬”，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，是一項(xiàng)困擾地板行業(yè)很久的問題。目前，部分企業(yè)以自保為主，目前沒有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的打算；部分企業(yè)取得一定成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)占有率上很有野心，則主張擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

不過總的來說，企業(yè)維持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)大小，不一定就是百分百安全策略，老人常說的“原地踏步、不進(jìn)則退”的道理就是在形容這樣一種現(xiàn)狀。當(dāng)然等待在前方的不一定就是鮮花還可能是枯井，不少企業(yè)便是在擴(kuò)大自身規(guī)模時(shí)陷入窘境，導(dǎo)致最終關(guān)門歇業(yè)。所以地板企業(yè)“做大”有風(fēng)險(xiǎn)，“做小”也不一定意味著在打“安全牌”。

地板企業(yè)是維持現(xiàn)有規(guī)模，還是開疆辟土，還要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況來決定。就像登山者，在不同高度自然領(lǐng)略到的也是不同的風(fēng)景，不過高處也不勝寒，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此加劇，而這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還來自企業(yè)內(nèi)部。

 舞蹈地板應(yīng)用型較強(qiáng)，一般上門來的都是準(zhǔn)客戶，隨著人們精神文化生活的需求增多，市場(chǎng)前景十分可觀。但不論是本著何種經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)在心態(tài)上，都要保有一顆謙卑的心，就算打算擴(kuò)大規(guī)模，也不應(yīng)以“做大“為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，要摒棄那種擴(kuò)大規(guī)模才是企業(yè)唯一出路的思想。

在管理策略上，還要本著化大為小，合小為大的宗旨，無論企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模有多大，都要明確每一個(gè)中高層管理在企業(yè)中的位置，明確管理的領(lǐng)域，嚴(yán)格遵循一級(jí)級(jí)下推的管理模式。最后，考慮到市場(chǎng)的吞咽能力有限，企業(yè)科收縮生產(chǎn)線，在產(chǎn)品上走小而精路線，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中做到最強(qiáng)最專。

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