金聯(lián)宇電線

使用微信掃描二維碼分享朋友圈，成交更快更簡(jiǎn)單！

2006年，美加順電器實(shí)業(yè)有限公司前身—美加順營(yíng)銷部成立，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)歷程。2007年，公司完成了初步原始積累，并以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的經(jīng)營(yíng)，高起點(diǎn)進(jìn)入電工開(kāi)關(guān)的自有品牌創(chuàng)建階段，與此同時(shí)，建立起一支年輕有為、充滿活力、富有激情的管理團(tuán)隊(duì)。2009年，公司迅速發(fā)展成為以電器開(kāi)關(guān)、電工產(chǎn)品、照明為核心產(chǎn)業(yè)的，兼營(yíng)照明產(chǎn)品的綜合性企業(yè)，全國(guó)經(jīng)銷渠道不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)與品牌形象的雙提升，憑借'共贏'的合作戰(zhàn)略，達(dá)到了與合作伙伴互惠互利的目的。2010年，公司步入了高速發(fā)展的快車道。依托 “百順”“朗高”兩個(gè)大型的生產(chǎn)基地，在 “一切源自你想”的新品牌口號(hào)感召下，不斷開(kāi)發(fā)適合中國(guó)老百姓家庭的高品質(zhì)開(kāi)關(guān)，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出'新一代開(kāi)關(guān)領(lǐng)軍之作――“鈺”系列鋼塑開(kāi)關(guān)，在電工照明界扛起了向國(guó)際品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。

為什么我的插頭插到墻壁插座中容易松脫？

插頭插入插座中，出現(xiàn)容易松脫的情況，對(duì)電氣使用和安全帶來(lái)很大的使用隱患。

出現(xiàn)這種情況，一般可歸結(jié)為以下幾類原因：

1.用戶使用了非國(guó)標(biāo)開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品 非國(guó)標(biāo)開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品，采用非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的銅材，銅材厚度沒(méi)有按照規(guī)定的厚度和材料，致使插座對(duì)插頭的抓著力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，或者容易變形，久而久之，出現(xiàn)容易松脫的情況。

2.用戶使用了非國(guó)標(biāo)插頭 使用非國(guó)標(biāo)插頭的產(chǎn)品，插頭的銅片和截面積達(dá)不到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，插座的銅片無(wú)法對(duì)插頭的銅片實(shí)施設(shè)計(jì)的抓著力，出現(xiàn)插頭容易松脫的情況。標(biāo)準(zhǔn)插頭插入效果 非標(biāo)準(zhǔn)插頭插入效果 (標(biāo)準(zhǔn)插座銅片夾緊插頭銅片達(dá)到國(guó)標(biāo)拔插力，標(biāo)準(zhǔn)插座銅片無(wú)法夾緊非標(biāo)插頭銅片導(dǎo)致松脫）

3.3.用戶曾經(jīng)對(duì)插座產(chǎn)品有暴力拔插的情況，只是插座銅片暴力變形，無(wú)法達(dá)到固有抓著力。

電線電纜行業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題不斷

　　電線電纜行業(yè)雖為是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的配套產(chǎn)業(yè)，但卻占據(jù)我國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，城市軌道、船舶建設(shè)、電力建設(shè)、城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，都為中國(guó)的電線電纜行業(yè)帶來(lái)巨大市場(chǎng)。但是中國(guó)電線電纜行業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題也不斷，廣大電線電纜企業(yè)對(duì)于電線電纜行業(yè)和電線電纜市場(chǎng)普遍存有悲觀情緒，對(duì)此，正確認(rèn)識(shí)電線電纜行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尋找合理的辦法解決這些難題，是電線電纜行業(yè)健康有序發(fā)展、電線電纜企業(yè)不斷茁壯成長(zhǎng)的根本所在。

　　目前，中國(guó)的電線電纜市場(chǎng)份額平均利潤(rùn)率低得可憐，僅徘徊在3%—4%左右。盡管超高壓電線電纜、海底特種電線電纜、新能源特種電線電纜等利潤(rùn)率稍高，卻也并不是絕大多數(shù)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)能夠掌握的。而之所以中國(guó)的電線電纜廠家利潤(rùn)微薄，其原因在于我國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品以中低端為主。況且，目前來(lái)看，我國(guó)電線電纜行業(yè)的發(fā)展是持續(xù)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，絕大多數(shù)中小電線電纜廠家更為重視短期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，極少有電線電纜廠家舍得投入人力、物力及資金用于高端電線電纜產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，因此造成只能在中低端電線電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。甚至可以說(shuō)，我國(guó)的諸多中小型電線電纜廠家連基礎(chǔ)性的研究工作都沒(méi)有開(kāi)展。中國(guó)的電線電纜廠家利潤(rùn)微薄的另外一個(gè)重要原因就在于電線電纜生產(chǎn)成本的不斷增加，其中又以電線電纜原材料價(jià)格如銅材價(jià)格的高高在上為主要原因。眾所周知，電線電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電線電纜中銅材等原輔材料占了電線電纜總造價(jià)的90%左右。而近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電線電纜價(jià)格也是逐年上升且極不穩(wěn)定。而且在加上電線電纜購(gòu)買方的拖款問(wèn)題嚴(yán)重，因此電線電纜廠家在迫不得已的情況下，只能惡性循環(huán)地拖欠銅等原輔材料廠家的錢，從而形成了電線電纜行業(yè)的信用危機(jī)。

　　因此，要通過(guò)何種方式、何種渠道盡量減低購(gòu)買電線電纜原材料的成本，也是諸多電線電纜廠家的頭號(hào)目標(biāo)和頭號(hào)難題。如果能夠有效抑制銅價(jià)的無(wú)序波動(dòng)，將對(duì)電線電纜生產(chǎn)起到積極的作用。

　　目前中國(guó)排名前10名的電線電纜企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的7%—10%，而反觀發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜市場(chǎng)格局，我們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)前10名電線電纜制造商——通用、百通、康寧、南線等——占據(jù)了電線電纜市場(chǎng)份額的70%左右!而在日本，7大電線電纜企業(yè)——古河、住友、滕倉(cāng)、日立、昭和等——就占據(jù)超過(guò)66%以上的電線電纜市場(chǎng)份額!而在法國(guó)，5大電線電纜企業(yè)——耐克森、新特等——更是占據(jù)了法國(guó)電線電纜市場(chǎng)份額90%以上!

　　面對(duì)電線電纜企業(yè)集中度偏低的問(wèn)題，只有通過(guò)加大整合電線電纜行業(yè)資源力度，努力擴(kuò)大電線電纜企業(yè)的市場(chǎng)占有率等方式，才能增加國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的穩(wěn)定性。而通過(guò)上述的種種難題和亂想，在刺痛電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，也為電線電纜生產(chǎn)企業(yè)指明了方向——通過(guò)加大電線電纜研發(fā)力度、打出本土電線電纜品牌、走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路、整合電線電纜行業(yè)資源等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)電線電纜行業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的新突破!