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樺木

樺木年輪略明顯，紋理直且明顯，材質(zhì)結(jié)構(gòu)細(xì)膩而柔和光滑，質(zhì)地較軟或適中。樺木富有彈性，干燥時易開裂翹曲，不耐磨。加工性能好，切面光滑，油漆和膠合性能好。常用于雕花部件，現(xiàn)在較少用。易分特征是多“水線”（黑線）。樺木屬中檔木材，實木和木皮都常見。

櫸木

重、堅固，抗沖擊，蒸汽下易于彎曲，可以制作造型，釘子性能好，但是易于開裂。為江南特有的木材，紋理清晰，木材質(zhì)地均勻，色調(diào)柔和，流暢。比多數(shù)硬木都重，在窯爐干燥和加工時容易出現(xiàn)裂紋。

松木

松木是一種針葉植物（常見的針葉植物有松木、杉木、柏木），它具有松香味、色淡黃、癤疤多、對大氣溫度反映快、容易脹大、極難自然風(fēng)干等特性，故需經(jīng)人工處理，如烘干、脫脂去除有機(jī)化合物，漂白統(tǒng)一樹色，中和樹性，使之不易變形。

新西蘭松（智利）

色澤淡黃，紋理通直，干燥易，變形小，力學(xué)強(qiáng)度中等，加工性能好適宜制作家具和各種木制品。

阿根廷松

顏色偏黃，密度比較大，容易開裂，色差比較明顯 。

巴西松（烏拉圭）

顏色淡黃，文理清晰，力學(xué)強(qiáng)度中等，適宜制作家具和各種木制品。

環(huán)保木配置能10年以上不龜裂，腐朽，蟲害，耐候性強(qiáng)，具有細(xì)致的木質(zhì)紋理，且可回收利用,摒棄了木材的缺點.顏色多樣化.

鑄鐵或鐵鋁腳架：整體鋅層保護(hù)以保證產(chǎn)品不易生銹，表面采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)戶外粉，雙層靜電噴涂處理，堅固件均采用不銹鋼材質(zhì)，完全能適應(yīng)室外各種惡劣環(huán)境，不易磨損，耐腐濁，不易褪色。

1.防銹耐磨保色期長達(dá)5年以上，出口歐美等國。

2.材料：普通鋼鐵經(jīng)特殊表面處理，噴涂抗紫外線專業(yè)戶外粉末。木條為進(jìn)口實木條。

3.顏色：鋼鐵部分有15種以上顏色可供選擇，表面效果為啞光和亮光等。

木部分顏色：原木色（噴清漆），淺琥珀黃，琥珀黃，深琥珀黃，或其他彩色。

木蠟油實木長椅特色之旅

公園形象，從長椅做起。長椅作為公園之中的必要設(shè)施，是尤為重要的。

公園形象，從長椅做起。

以往較為傳統(tǒng)的長椅主要是由石椅和金屬椅組成，缺乏創(chuàng)意，美觀性也不足。

公園之中的長椅可以選擇實木長椅，選擇實心的木材作為整個長椅的主要枝干，現(xiàn)代環(huán)保木長椅大多采用木蠟油這一環(huán)保涂料。

木蠟油不同于傳統(tǒng)的油漆，具有一定的環(huán)保性，更加重要的是能更好的宣傳了城市的環(huán)保形象，選擇實木長椅，更加具有特色。

但接著就產(chǎn)生了第三個問題：擬建的電商隊伍由誰來管理呢？

一般傳統(tǒng)渠道有兩種選擇：一是從傳統(tǒng)渠道的隊伍中挑選強(qiáng)將，這樣做的好處顯而易見：熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉系統(tǒng)內(nèi)部各項資源，另外老板也放心。可是這樣做的問題也同樣顯而易見：不懂互聯(lián)網(wǎng)運營。這個問題也是致命的。

系統(tǒng)內(nèi)部選拔電商領(lǐng)隊人的另一個問題是：此人還繼續(xù)擔(dān)任原來線下的職務(wù)嗎？如果擔(dān)任，好處是大家都愿意來，因為電商畢竟是企業(yè)未來發(fā)展的方向，做好了就是明星，做不好也有退路。同時也利于調(diào)動線下資源。壞處是精力分散，不太會全力以赴。甚至因為線下的前途穩(wěn)定且重要，甚至不會把電商工作作為自己的工作重點。

從外部招聘懂電商的人才也是亦喜亦憂：喜的是了解電商，工作上手快；憂的是只懂電商，對行業(yè)不甚了解，對集團(tuán)內(nèi)部的方方面面也不熟悉，工作中調(diào)動各項資源也難。另外也畢竟不是自己培養(yǎng)的子弟兵。

傳統(tǒng)家居渠道的電商開始遇到了一點小麻煩。但這才是麻煩的剛剛開始。

此時不管電商老大是誰，在具體運營中都會出現(xiàn)我們稱之為“電商1.0”觀念的主導(dǎo)。“電商1.0”是一種純電商觀念，那是只經(jīng)歷過電商發(fā)展而且在電商發(fā)展中迅速成長起來的一批電商人員的世界觀。他們簡單地認(rèn)為電商就是京東天貓，電商運營就應(yīng)該像京東天貓那樣運營。即使是傳統(tǒng)渠道原來系統(tǒng)的人做電商老大，在具體的運營中，依然是“電商1.0”的觀念占主導(dǎo)地位。

“電商1.0”的觀念，使得傳統(tǒng)渠道的線上商城更像京東天貓，也使得線上運營與線下商場業(yè)務(wù)分得更遠(yuǎn)。我們的第四個問題是：規(guī)劃中的那些線下資源優(yōu)勢真的能夠發(fā)揮出來嗎？品牌資源是毫無疑問的。特別是著名的傳統(tǒng)渠道，其電商發(fā)展特別受到公眾的關(guān)注。隨之而來的商戶資源，也是一個獨立電商網(wǎng)站所無法實現(xiàn)的。所以傳統(tǒng)渠道的電商剛開始進(jìn)入運營階段時，都會呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。然后糾結(jié)就開始了。

首先是團(tuán)隊內(nèi)“電商1.0”的人員開始顯示出其對行業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不熟悉的弱點，領(lǐng)導(dǎo)的不信任，團(tuán)隊之間的小摩擦，等等。不過這都是團(tuán)隊磨合期出現(xiàn)的問題，關(guān)鍵是要有耐心就可以解決。

不可調(diào)和的是線上與線下的糾結(jié)。不是有用戶資源和廣告資源嗎？可是線上團(tuán)隊就是無法得到。為什么？因為這是線下商場的資源，在如今線下商場流量嚴(yán)重不足的情況下，線下為什么要把自己最寶貴的資源拱手給線上呢？

另外從集團(tuán)內(nèi)部的部門關(guān)系來分析，當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開始把電商發(fā)展當(dāng)做集團(tuán)重點方向時，線上線下的分界就出現(xiàn)了緊張氣氛也就開始了，更不要說線下把自己的寶貴資源與線上分享了。

現(xiàn)在線上商城的情況是：商城建立起來了，商戶也入駐了，可是沒有用戶，沒有銷量?；蛟S傳統(tǒng)渠道的老板說：線下資源不給也沒關(guān)系，我們就另外拿出錢來做推廣。我是土豪我怕誰？！