政務(wù)協(xié)同OA辦公服務(wù)支持

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【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理考勤管理三|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

對(duì)于不方便實(shí)行加班與請(qǐng)休假申請(qǐng)并確認(rèn)以及異?？记诖_認(rèn)的單位，可由各部門按月填寫部門內(nèi)員工的考勤情況后提供給人力部門，相關(guān)考勤數(shù)據(jù)均會(huì)存儲(chǔ)到員工考勤信息中。

存儲(chǔ)員工的任職信息、歷年的假期限額，歷年與歷月的考勤情況（加班與調(diào)休情況、各假別請(qǐng)休假情況、異?？记谇闆r）以及員工歷次的請(qǐng)假記錄。

按日期存儲(chǔ)員工的異?？记跀?shù)據(jù)（包括遲到、早退、曠工、未打卡等），數(shù)據(jù)由考勤管理人員人工導(dǎo)入或由考勤插件（需另行購買）自動(dòng)存入。注，一個(gè)自然日最多支持 8 個(gè)異?？记跀?shù)據(jù)。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa發(fā)展趨勢統(tǒng)一工作門戶入口|致遠(yuǎn)oa】

第yi，協(xié)同正當(dāng)其時(shí)。致遠(yuǎn)互聯(lián)做協(xié)同管理軟件和云服務(wù)，協(xié)同業(yè)務(wù)形態(tài)和以前接觸的ERP確實(shí)不一樣。

比如涵蓋更廣泛的客戶群體，他可能是用友的客戶，也可能是金蝶的客戶，甚至是SAP、Oracle等的客戶。

比如曾經(jīng)面臨一個(gè)集團(tuán)客戶，有三套Oracle、一套SAP，要選擇一個(gè)協(xié)同門戶，首先是協(xié)同OA，然后是移動(dòng)門戶和集成門戶，企業(yè)所有的待辦在一個(gè)入口，但可能待辦的處理在后臺(tái)不同的系統(tǒng)。反映了企業(yè)信息化在ERP等精細(xì)化管理信息化過后，需要協(xié)同平臺(tái)基于所有之前的系統(tǒng)，通過協(xié)同門戶把各種系統(tǒng)價(jià)值發(fā)揮的更大，讓整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，并通過協(xié)同和業(yè)務(wù)的結(jié)合促進(jìn)高效工作，實(shí)現(xiàn)組織的扁平和高效。

協(xié)同可謂正當(dāng)其時(shí)，今天的協(xié)同處在ERP普及后的信息化新階段。

第二，協(xié)同的用戶量與ERP用戶量差異比較大。原來的ERP都是崗位操作級(jí)的，比如車間管理幾個(gè)人操作，倉庫管理及出貨等幾個(gè)人操作...但協(xié)同的特質(zhì)是全員應(yīng)用，而且外延至生態(tài)鏈發(fā)展，用戶量都很大，這是協(xié)同天然的優(yōu)勢：用戶量大且自然延展，與工作和業(yè)務(wù)協(xié)同結(jié)合、待辦結(jié)合，用戶粘性強(qiáng)、移動(dòng)化特性更成為第yi等，反過來對(duì)協(xié)同產(chǎn)品的要求更高。

ERP更多的是流程，協(xié)同更多的是以人為中心，把人和組織激活，這與原來企業(yè)通過ERP實(shí)現(xiàn)流程和精細(xì)化管理確實(shí)有一些差異。但兩者剛好形成互補(bǔ)，這也是協(xié)同能與眾多ERP及行業(yè)軟件形成良好生態(tài)的原因和基礎(chǔ)，同時(shí)也是目前企業(yè)信息化繼ERP普及后的又一趨勢。

【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案背景|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。它是一種管理工具，它支持企業(yè)中對(duì)費(fèi)用制定的計(jì)劃和執(zhí)行控制過程。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、quan面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

quan面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。

費(fèi)用預(yù)算在quan面預(yù)算管理的一個(gè)其中一個(gè)重要策略，有著舉足輕重的作用。企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理一般分為以下四個(gè)階段。

網(wǎng)上報(bào)銷階段

費(fèi)用控制階段

預(yù)算管控階段

quan面預(yù)算管理階段