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【致遠oa費用預算管理預算調整|致遠oa費用預算】

在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場和業(yè)務環(huán)境不斷發(fā)生變化，導致費用的增加或減少，管理層需要根據(jù)實際情況對相應費用預算做調整，以滿足正常的經(jīng)營需要。通過流程化的預算調整單進行調整，留下被記錄的痕跡。系統(tǒng)支持預算的多種調整方式。

（1）審批流程調整

適用于在預算執(zhí)行過程中，使用部門的費用預算有調整，針對單個或少數(shù)需要調整的費用類型，可通過發(fā)起預算調整流程進行調整，描述調整說明，進行調整操作，流程審批完成后寫入對應的費用類型預算余額。

（2）人工預算調整

適用于對批量費用類型進行批量的預算調整，通過Excel工具完成。人工預算調整需要進行審核。

【致遠項目管理方案概述|致遠OA項目管理】

方案背景

項目（Project）是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的一次性任務。項目的三大特性是：臨時性、獨特性、漸進明細。漸進明細的特性在中大型項目、某些專業(yè)領域項目中顯得格外突出。

協(xié)同項目管理平臺與傳統(tǒng)項目信息系統(tǒng)相比較有許多先進性，例如：

提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項目管理溝通體系的制度規(guī)范，幫助“人”gao效能地開展溝通，有利地支撐項目計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。諸如會議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識傳播、自由協(xié)同、移動拍照等信息交流工具可以對項目組織與協(xié)作管理的各項事務給與強有力的落地保障。

體系設計

協(xié)同項目管理的特點是以流程管理為核心，覆蓋項目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務型工作，滿足財務業(yè)務一體化管理，并且能與企業(yè)經(jīng)營管理其他職能、業(yè)務板塊橫縱互通。企業(yè)可通過計算機網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡連接客戶、業(yè)務伙伴、供應商、社會公眾。

協(xié)同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規(guī)范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提升。

協(xié)同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業(yè)可以結合行業(yè)特征、自身的管理特點對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化與補充。

標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯(lián)配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

【致遠協(xié)同oa發(fā)展趨勢精細化管理|致遠oa】

第三，協(xié)同是其他系統(tǒng)很好的補充。致遠協(xié)同有很強的工作流和門戶、集成和移動特征，而繼ERP普及實現(xiàn)了企業(yè)流程和精細化管理之后，企業(yè)有很多這樣的系統(tǒng)，而協(xié)同的特征和ERP系統(tǒng)的結合，就發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

比如，一個簡單的基于協(xié)同門戶和移動門戶的待辦，就解決了原來眾多系統(tǒng)分散處理業(yè)務效率低的問題。

同時，致遠協(xié)同特有的滿足客戶定制化的業(yè)務生成平臺CAP，能基于客戶定制搭出很多縱向（單領域縱深）的業(yè)務應用，并能與ERP基于橫向的（財務供應鏈生產(chǎn)等流程一體化）ERP應用實現(xiàn)個性化互補，創(chuàng)造出更大的價值。

未來CAP將演變?yōu)橐粋€基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的業(yè)務生成平臺CAP+，可以發(fā)揮所有產(chǎn)業(yè)生態(tài)的作用，能夠大規(guī)模做企業(yè)應用個性化定制并能很好實現(xiàn)共享。