致遠(yuǎn)協(xié)同oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案思路一 【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案思路一|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】
從信息建設(shè)角度出發(fā),解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題,就需要通過信息化手段,建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系,有效落實(shí)管理目標(biāo),并且通過信息化手段快速gao效的預(yù)算編制,同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明,最后是對預(yù)算績效的分析和評價。
致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理解決方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的quan面預(yù)算為最終目標(biāo),匹配了企業(yè)的費(fèi)用管理每個階段。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段:這個階段是致遠(yuǎn)通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用申請、費(fèi)用報(bào)銷等應(yīng)用。
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段:在這個階段中,致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺搭建靈活的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用,用戶可以在平臺上進(jìn)行基于費(fèi)用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。
致遠(yuǎn)協(xié)同oa項(xiàng)目管理方案之投標(biāo)管理 【致遠(yuǎn)項(xiàng)目管理方案之投標(biāo)管理|致遠(yuǎn)