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【致遠oa的發(fā)展歷程|致遠oa】

一個好的OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)必然要突破OA僅是企業(yè)辦公工具的約束，實現(xiàn)與企業(yè)各類應(yīng)用系統(tǒng)的無縫集成，通過企業(yè)門戶實現(xiàn)單點登錄，成為各類應(yīng)用系統(tǒng)之間信息集成的橋梁，最終，通過“橋梁”系統(tǒng)，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)集成，打通整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。也就是說，可以把某個應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提取出來......

在移動化的浪潮下，工作的地點已經(jīng)不重要，重要的是工作方式。隨著智能手機的普及，網(wǎng)上辦公的形態(tài)正在從PC端向手機端轉(zhuǎn)變，移動辦公開始得到更廣泛的應(yīng)用。

云計算的發(fā)展令OA應(yīng)用的門檻變低，企業(yè)無需太多投入即可享受到高質(zhì)量的協(xié)同OA產(chǎn)品和服務(wù)，云辦公產(chǎn)品也將在一定程度上彌補平臺型OA產(chǎn)品無法滿足小微企業(yè)的市場空白。

OA辦公系統(tǒng)發(fā)展至今，經(jīng)歷了文件型、流程型、知識型階段，如今已進入智能型階段。未來，借助智能技術(shù)，OA將更好的服務(wù)于使用者，成為智能的私人助理。

【致遠協(xié)同oa人力資源管理HR門戶|致遠oa軟件HR管理】

在致遠協(xié)同HR中人力資源管理六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。獨立的業(yè)務(wù)門戶，提供了業(yè)務(wù)辦理窗口和信息呈現(xiàn)空間，用戶可根據(jù)職能權(quán)限區(qū)分進入不同的模塊，HR業(yè)務(wù)提供了傳統(tǒng)的菜單式快捷進入的同時，還提供了業(yè)務(wù)導(dǎo)圖的方式進入，導(dǎo)圖支持自定樣式。

在致遠協(xié)同HR中人力資源管理六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。獨立的業(yè)務(wù)門戶，提供了業(yè)務(wù)辦理窗口和信息呈現(xiàn)空間，用戶可根據(jù)職能權(quán)限區(qū)分進入不同的模塊，HR業(yè)務(wù)提供了傳統(tǒng)的菜單式快捷進入的同時，還提供了業(yè)務(wù)導(dǎo)圖的方式進入，導(dǎo)圖支持自定樣式。

【致遠協(xié)同oa固定資產(chǎn)管理難點|致遠oa軟件固定資產(chǎn)管理】

實物資產(chǎn)的管理牽涉面非常廣，一個單位內(nèi)所有的員工幾乎都可能涉及，管理的難度不小。資產(chǎn)的申請購買、采購入庫、領(lǐng)用保管、維修保養(yǎng)、報廢報損、饋贈轉(zhuǎn)讓等一系列過程持續(xù)時間很長、審批記錄很多，因此對于實物資產(chǎn)的管理是其生命周期的管理，是連貫而持續(xù)的。

對實物資產(chǎn)的管理，要求權(quán)責(zé)落實，使用者享有使用權(quán)的同時必須付好管理責(zé)任，一旦管理不力出現(xiàn)損失，還必須承擔(dān)相應(yīng)的費用。當(dāng)沒有詳細的資產(chǎn)信息記錄時，資產(chǎn)管理的責(zé)任只能停留在紙面。

此外，資產(chǎn)管理者還面臨很多的工作困難，如：

各種與資產(chǎn)相關(guān)的審批（如申購、調(diào)配調(diào)撥、報廢報損等）分散，資產(chǎn)相關(guān)信息的來龍去脈被人為割裂，無法獲知完整的信息。

因為信息分散，所以必然存在信息的謄錄、導(dǎo)入等操作，工作量加大，錯誤的出現(xiàn)也難以避免，甚至給人為zuo弊提供了空間。

沒有提示或預(yù)警，忽略了資產(chǎn)的質(zhì)保、維保日期可能導(dǎo)致產(chǎn)生不必要的費用以及不必要的損失。

在室外無法快速查看資產(chǎn)的相關(guān)信息。