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（績效管理與考核的組織體系）
? 績效考核指標(biāo)庫的建立：指標(biāo)庫對指標(biāo)進(jìn)行分類，例如把 KPI 的四個緯度為一個大類：財務(wù)類、客戶 / 市場類、內(nèi)部運營類、學(xué)習(xí)與發(fā)展類。指標(biāo)庫是考核評分的依據(jù) , 可以定性的說明 , 也可以是定量的描述 , 每一項指標(biāo)都有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn) , 并對應(yīng)于某目標(biāo) , 考核時將按照這些標(biāo)準(zhǔn)打分。設(shè)定好的指標(biāo)都可以存放在指標(biāo)庫，便于調(diào)用。
? 績效計劃為企業(yè)各個層級提供具體的行動計劃，為最終目標(biāo)的達(dá)成做階段性的分解。計劃的制定以目標(biāo)為依據(jù)，計劃是與目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的，同時可以直接由目標(biāo)轉(zhuǎn)化而來。
? 績效報告是對績效計劃完成情況的描述，是考核評分的依據(jù)。報告可以自動匯總成為目標(biāo)考核的一部分，報告的提交均通過流程來完成，并帶有相應(yīng)的審批權(quán)限來控制。
? 考核評分是對計劃執(zhí)行和目標(biāo)實現(xiàn)的評估，是考核結(jié)果的具體展現(xiàn)。
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