導(dǎo)讀 | 2017年才剛剛開始,在度過農(nóng)歷春節(jié)的長假之后,展柜行業(yè)的生氣開始了漸漸復(fù)蘇,像一個剛剛睡醒的巨人,未來的發(fā)展會是怎樣的,這需要我們高瞻遠矚……
我們面臨的問題
展柜行業(yè)需要面對的問題很多,第一個是競爭大。我們國家有多少家展柜工廠可能數(shù)也數(shù)不清??蛻粼谶x擇的時候,也會覺得展示柜臺大同小異。
第二個是成本已經(jīng)變大,并且還在逐步加大。
第三個是與客戶距離遠,保障售后服務(wù)存在一定困難。
我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題?
談到解決問題,我不禁想到之前在獲得的信息。
一部分地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟困難。很難發(fā)展工業(yè),也很難發(fā)展農(nóng)業(yè),有人提出為什么不發(fā)展旅游業(yè)?最后研究發(fā)現(xiàn),仍然不可行。為什么?因為當?shù)厝狈哂幸欢ㄌ厣牡赜蛭幕瑹o法形成吸引力。
根源是什么問題?是人的問題,是思想的問題。
任何行業(yè)所存在的問題,根源上也都是人的思想和文化需要變革。
2017展柜行業(yè)提升利潤的五點建議
1、建立有效的員工文化
如何建立文化?
口號、標語,就可以形成很好的員工文化。有些話通過長時間的灌輸、重復(fù),會產(chǎn)生對人思想的啟迪作用。比如,古代歐洲火槍手的“人人為我,我為人人”,講究的是團結(jié)。
展柜行業(yè)可以通過找到適合自身的口號、標語,來激發(fā)員工的工作熱忱,從而提高效率,提升利潤。
2、建立員工工資分級制度
普通的工人因入職年限、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平作為劃分工資級別的依據(jù)。這樣,工人不必通過升職才能完成加薪,普通工人也可以擁有高工資。這樣工人工作也會收獲滿足感,級別低的員工會有努力的動力和理由。
3、為員工指明努力的方向
為員工指明努力的方向和手段,如何才能獲得更高的收入,如何才能讓自身變得更好,這也是員工培養(yǎng)的一部分。管理者也應(yīng)該是教育者。應(yīng)該教會員工生存和生活的道理。
進一步應(yīng)該學(xué)會勤勞、慷慨、冷靜、團結(jié)、忍讓、遵守紀律。
慷慨,才能提升自己的收入。