導(dǎo)讀 | 2017年才剛剛開始，在度過農(nóng)歷春節(jié)的長假之后，展柜行業(yè)的生氣開始了漸漸復(fù)蘇，像一個(gè)剛剛睡醒的巨人，未來的發(fā)展會是怎樣的，這需要我們高瞻遠(yuǎn)矚……
我們面臨的問題
展柜行業(yè)需要面對的問題很多，第一個(gè)是競爭大。我們國家有多少家展柜工廠可能數(shù)也數(shù)不清?？蛻粼谶x擇的時(shí)候，也會覺得展示柜臺大同小異。
第二個(gè)是成本已經(jīng)變大，并且還在逐步加大。
第三個(gè)是與客戶距離遠(yuǎn)，保障售后服務(wù)存在一定困難。
我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題？
談到解決問題，我不禁想到之前在獲得的信息。
一部分地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)困難。很難發(fā)展工業(yè)，也很難發(fā)展農(nóng)業(yè)，有人提出為什么不發(fā)展旅游業(yè)？最后研究發(fā)現(xiàn)，仍然不可行。為什么？因?yàn)楫?dāng)?shù)厝狈哂幸欢ㄌ厣牡赜蛭幕?，無法形成吸引力。
根源是什么問題？是人的問題，是思想的問題。
任何行業(yè)所存在的問題，根源上也都是人的思想和文化需要變革。
2017展柜行業(yè)提升利潤的五點(diǎn)建議
1、建立有效的員工文化
如何建立文化？
口號、標(biāo)語，就可以形成很好的員工文化。有些話通過長時(shí)間的灌輸、重復(fù)，會產(chǎn)生對人思想的啟迪作用。比如，古代歐洲火槍手的“人人為我，我為人人”，講究的是團(tuán)結(jié)。
展柜行業(yè)可以通過找到適合自身的口號、標(biāo)語，來激發(fā)員工的工作熱忱，從而提高效率，提升利潤。
2、建立員工工資分級制度
普通的工人因入職年限、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平作為劃分工資級別的依據(jù)。這樣，工人不必通過升職才能完成加薪，普通工人也可以擁有高工資。這樣工人工作也會收獲滿足感，級別低的員工會有努力的動力和理由。
3、為員工指明努力的方向
為員工指明努力的方向和手段，如何才能獲得更高的收入，如何才能讓自身變得更好，這也是員工培養(yǎng)的一部分。管理者也應(yīng)該是教育者。應(yīng)該教會員工生存和生活的道理。
進(jìn)一步應(yīng)該學(xué)會勤勞、慷慨、冷靜、團(tuán)結(jié)、忍讓、遵守紀(jì)律。
慷慨，才能提升自己的收入。
勤勞，才能提升自己的能力。
忍讓，才能成就自己的德行，才能做領(lǐng)導(dǎo)。
冷靜，才能產(chǎn)生正確的是非觀。
團(tuán)結(jié)，才是從大局的角度出發(fā)。
遵守紀(jì)律，才能被他人欽佩。
按照這六點(diǎn)去做，人就能夠在各個(gè)方面不斷提高自己，收入也多，生活也好。
4、建立家文化
家文化能夠成功，首先員工要明確的是愛自己的家，愛自己的家人。
如果一個(gè)員工不能愛自己的家，愛自己的家人，是無法談及愛
公司這個(gè)大家，把公司里的同事也當(dāng)做是家人的。
家安定，員工的心才能安定；家安樂，員工的心才能安樂；家興旺，員工的情緒才能積極向上。所以，公司應(yīng)該重視家文化的建立，建立的基礎(chǔ)則是，員工要愛自己的家和自己的家人。
2017年將會是發(fā)展的一年，是成長的一年，也會是淘汰掉跟不上節(jié)奏的企業(yè)的一年。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，企業(yè)的每一個(gè)人都能夠提高，都能夠進(jìn)步，企業(yè)才能進(jìn)步，才能提高。
企業(yè)的競爭力來源于員工的能力和智慧，而這些都源自長期的培養(yǎng)。
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