防火玻璃加噴淋維護時的應留意的疑問 國內外的有關實驗標明挑選恰當?shù)乃畤娏荏w系維護能夠有用延伸單片防火玻璃抵達損失隔熱性和臨街輻射照度的時刻,有用延伸防火隔熱時刻,保證人員疏散?,F(xiàn)在此種規(guī)劃很多運用于大型商業(yè)步行街等功能化規(guī)劃中,由非隔熱型單片防火玻璃加水噴淋體系維護起到隔熱作用。此類工程做法中最關鍵的是噴淋維護的布水作用,由于實驗標明一旦失掉噴淋維護單片防火玻璃將很快失掉防煙隔火的作用。
在查看中,不能簡略的問詢防火玻璃的耐火極限,而是應當仔細對照其查驗陳述中的防火玻璃尺度和現(xiàn)場做法是不是相符。防火玻璃隔墻的耐火極限還取決于結構結構和玻璃與結構的連接固定方法,查看中還應當查看防火玻璃隔墻的工程做法是不是依照出產(chǎn)
公司提供的施工工藝進行裝置施工,例如隔熱型結構體系由于運用的是復合隔熱型防火玻璃,受熱時玻璃內膠體會發(fā)泡脹大,所以在裝置時玻璃與結構間要留有必定空隙;非隔熱型結構體系運用的是單片防火玻璃,在火災中,單片防火玻璃會軟化下垂,所以裝置結構體系應緊夾玻璃,不能留有空隙。
在人力資源整合方面,公司推行績效管理機制,通過績效評估,實現(xiàn)能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配機制,充分調動全體管理人員的管理積極性。在推行階段,先用一個車間進行試點,結果其他車間看到試點車間管理人員的薪資和產(chǎn)能質量得到了猛增,各車間主動要求實行績效管理。
團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關系,實現(xiàn)整個訂單過程管控,及時發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)過程中的隱患。