積分管理制度山東哪家講得好

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積分管理制度哪家好？還是來(lái)山東華之夢(mèng)。

　　積分管理制度如何讓員工產(chǎn)生向心力和提高積極性?

　　很多中小企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，公司在發(fā)展中會(huì)遇到很多管理上的難題，例如原材料成本增加，用人成本增加，再加上新時(shí)代的員工的心理無(wú)法準(zhǔn)確捕捉，公司要謀求發(fā)展，管理問(wèn)題是這些中小管理面對(duì)的最大障礙。

　　那積分管理制度是如何解決這些難題的呢，是怎樣讓員工產(chǎn)生向心力的呢。以下是中國(guó)積分管理制度山東互助會(huì)進(jìn)行了多家企業(yè)的落地之后得到的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)：

　　積分管理制度導(dǎo)入到公司企業(yè)之后，剛開(kāi)始，有的員工積極配合，有的員工態(tài)度消極，這些都是正?，F(xiàn)象。但是，由于積分管理制度導(dǎo)入企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行“快樂(lè)會(huì)議”，會(huì)根據(jù)積分排名發(fā)放不同的福利獎(jiǎng)品，逐漸的，積分更多的優(yōu)秀員工自然得到的獎(jiǎng)勵(lì)就多，而態(tài)度消極的員工會(huì)沒(méi)有很多的積分，此時(shí)，這部分員工感覺(jué)就不同了。而對(duì)這些態(tài)度消極的員工，企業(yè)管理人員基本上不會(huì)做任何處理，他們自己就會(huì)慢慢的端正自己的態(tài)度。

　　這樣員工的積極性和向心力增強(qiáng)了，過(guò)去的壞習(xí)慣在改善，員工的態(tài)度變了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，自然而然的就會(huì)在工作中體現(xiàn)的更加優(yōu)秀。積分管理制度就是這樣的一種神奇的企業(yè)管理系統(tǒng)。