不銹鋼厚壁管廠家

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1.科學地進行銷售物流決策與計劃，提高自有物流資源利用率。

鋼材企業(yè)一般擁有自己的運輸及倉儲資源及網(wǎng)絡(luò)，目前中國大型鋼材企業(yè)的自有物流資源利用率都有待提高，不銹鋼厚壁管廠家可采用分銷需求計劃（DRP、DRPⅡ）來對自己的物流資源進行有效管理。但應(yīng)選擇柔性的決策，以適應(yīng)多變的市場和各種不確定因素，使企業(yè)在銷售物流戰(zhàn)略計劃下合理安排作業(yè)物流，并加強對計劃執(zhí)行的跟蹤和控制，根據(jù)反饋對作業(yè)計劃進行調(diào)整和改進。2.通過網(wǎng)上訂單提高銷售物流效率和市場響應(yīng)能力。

鋼材企業(yè)應(yīng)當改變傳統(tǒng)的銷售作業(yè)習慣，努力實現(xiàn)訂單驅(qū)動生產(chǎn)。訂單的處理關(guān)系到庫存及運輸計劃的編排，為了使后續(xù)的銷售物流作業(yè)能夠順暢有序得完成，對訂單的處理，跟蹤都應(yīng)聯(lián)系物流資源進行分析判斷。采用網(wǎng)上訂單能夠第一時間將訂單數(shù)據(jù)輸入分銷系統(tǒng)，便于數(shù)據(jù)的分析及計劃的生成。

3.合理安排銷售庫存，在保證銷售上盡量減少庫存量，降低成本。

無論國內(nèi)還是國外的鋼材企業(yè)，都必須保持一定量的安全庫存，但較高的庫存量也會帶來較高的資金占用。目前鋼材企業(yè)持有較高安全庫存的原因，一方面是對銷售市場變化缺乏應(yīng)急措施，另一方面是物流外部環(huán)境變化無法準確把握。鋼材企業(yè)的銷售庫存應(yīng)在充分利用自有倉庫的基礎(chǔ)上，通過租賃、合作等方式合理規(guī)劃，以加快資金周轉(zhuǎn)、提高銷售物流系統(tǒng)效率。

4.在樞紐城市建立剪裁配送中心，根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)需要進行產(chǎn)品深加工。

各種實踐表明，通過建立鋼材加工配送中心，配合鋼材貿(mào)易，可以提高對鋼材的利用率，還能更加適應(yīng)目前鋼材企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)對鋼材的多樣化、個性化的需求。除此之外，通過在樞紐城市建立加工配送中心，幫助客戶管理鋼材庫存，還能緩解鋼材銷售的運輸壓力，保證銷售物流的順暢。

5.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證輸送及時，靈活采用各種運營方式組織銷售物流。

中國的鐵路運輸資源有限，對鋼材企業(yè)這種運輸量大，物流方式比較單一的生產(chǎn)企業(yè)，鐵路資源成為制約鋼材銷售的一個瓶頸。目前很多鋼材企業(yè)都開始選擇多樣的物流方式，與有物流資源的第三方物流企業(yè)合作，解決銷售物流問題。此外，還通過尋找可聯(lián)合運輸?shù)钠髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同組織物流。