培訓(xùn)對(duì)象：適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，如部門(mén)經(jīng)理、主管等
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)
課程背景：
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，
公司所面臨的環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。這就需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理在整個(gè)公司的運(yùn)作當(dāng)中起著不可替代的作用。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月15日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
3.為什么需要團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的概念
5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
6.分析團(tuán)隊(duì)角色
7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長(zhǎng)
8.高效團(tuán)隊(duì)的特征
第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1.活動(dòng)：荒野遇險(xiǎn)
2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
3.達(dá)成共識(shí)，獲得生存
4.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無(wú)效行為
5.不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益
6.采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式
7.達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧
第三單元 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
1.測(cè)試：了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風(fēng)格
3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì)
4.介入沖突前的注意事項(xiàng)
5.處理沖突的四大方法
6.練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突解決
第四單元 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期：在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1.活動(dòng)：我們一起來(lái)完成
2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5.如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期：贊賞的新視角
1.贊賞的經(jīng)歷與益處
2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3.有效贊賞的特征
4.創(chuàng)建您的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)制度
5.獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的規(guī)則
6.尋找機(jī)會(huì)贊賞你的團(tuán)隊(duì)成員
第六單元 總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
1.回顧與小結(jié)
2.訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃
《從雇傭軍到志愿軍：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程來(lái)源：http://www.bosum.com.cn/course/53.html 咨詢熱線：400-8765-011
聯(lián)系QQ：582605776
400-6352-900
