制造業(yè)公司組織設(shè)置不

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北方易初摩托車有限公司（簡稱北易公司）是中國合資經(jīng)營的大型汽車專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，也是北京最大的中外合資企業(yè)之一。北易公司于2006年3月開業(yè)，投資總額為1097萬元，，現(xiàn)有員工2800余人。 擁有國內(nèi)一流的物流自動化設(shè)施、及東北最大的零部件拆散中心和筐式配送中心，為一汽轎車公司、一汽- 大眾公司、長春富奧-江森自控汽車飾件公司、一汽解放、一汽豐越公司等企業(yè)進(jìn)出口貨物提供集裝箱倉儲管理及準(zhǔn)時化物流配送服務(wù)。國際物流中心擁有17萬平方米集裝箱場地，倉儲能力12000TEV，以及5000平方米集裝箱拆箱作業(yè)區(qū)，年吞吐能力10萬TEV 。

　　2、咨詢需求

　　高層分工不明確，存在跨層面、跨職能和重疊管理的問題；分工不甚合理，人為增加了管理層級，降低了組織效率；

　　人崗匹配度不好，崗位履職困難；指揮鏈條不清晰，多頭領(lǐng)導(dǎo)；組織設(shè)置不清晰，職能缺失或弱化；

　　部門職責(zé)不清晰，責(zé)權(quán)利不對等；信息溝通不順暢，橫向和縱向溝通阻隔；

　　組織文化不好，基層文化建設(shè)有待加強(qiáng)，執(zhí)行力差；職責(zé)交叉、工作流程不晰、人才的嚴(yán)重不足，人員流失率過高。

　　3、文菲斯特管理咨詢解決方案

　　在深入調(diào)研和綜合管理診斷的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組完成了《物流組織設(shè)計報告》對高層進(jìn)行重新分工，明確部門職責(zé)，提高了組織效率；

　　在此基礎(chǔ)上完成了《物流崗位職責(zé)說明書匯編》，《物流業(yè)務(wù)流程設(shè)計報告》，明確了崗位職責(zé)，梳理了管理流程和業(yè)務(wù)流程；

　　同時，完成了《物流績效考核管理制度》《物流薪酬管理制度》等，并推動了方案的具體實(shí)施。

　　4、文菲斯特管理咨詢實(shí)施效果

文菲斯特管理咨詢公司項(xiàng)目組提供的咨詢方案（管理診斷報告、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告、業(yè)務(wù)流程方案、薪酬制度、績效考核制度和指標(biāo)庫等）得到了**物流經(jīng)管層及管理層的高度肯定。目前，**物流新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施得到了圓滿的完成，其它流程方案、薪酬方案、績效考核方案正在全面實(shí)施中。