愛福家新型養(yǎng)老

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煙臺建設(shè)老年宜居環(huán)境 爭取試點全國老年宜居城市

2017年煙臺老齡辦將加強孝親敬老文化建設(shè)，叫響“孝行煙臺愛傳港城”品牌。開展2017年度“煙臺市十大壽星”排行榜活動，倡導科學健康文明的生活方式。促使全市老齡工作和老齡事業(yè)發(fā)展率先走在全國全省前列這一目標的實現(xiàn)。推進老年宜居環(huán)境建設(shè)，積極爭取全國宜居城市宜居社區(qū)試點。

2017年，市老齡辦將加強孝親敬老文化建設(shè)，叫響“孝行煙臺愛傳港城”品牌。組織開展“煙臺市孝親敬老楷?！蓖七x活動。表揚10名“煙臺市孝親敬老楷?！奔?0名提名獎，進一步在全市倡樹敬老養(yǎng)老助老的社會新風尚。

開展2017年度“煙臺市十大壽星”排行榜活動，倡導科學健康文明的生活方式，傳播長壽健康經(jīng)驗，展示壽星風采。

引導青年志愿者、大中專院校、慈善義工等為老年志愿組織到社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)開展經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的為老志愿服務活動；不斷挖掘、選樹老有所為和為老服務典型，出臺管理辦法，對為老志愿服務組織進行評優(yōu)活動，進一步厚植孝文化社會氛圍。

發(fā)揮新成立的煙臺市老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會的作用，繼續(xù)辦好2017年國際(煙臺)養(yǎng)老服務業(yè)暨老齡產(chǎn)業(yè)博覽會，積極推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進智能型養(yǎng)老社區(qū)、大數(shù)據(jù)養(yǎng)老服務和遠程醫(yī)療服務信息平臺建設(shè)，積極推動智能化養(yǎng)老服務進家庭，提供居家養(yǎng)老服務。利用萊州、蓬萊、牟平全國、全省長壽之鄉(xiāng)的優(yōu)勢，打造生態(tài)養(yǎng)老品牌，叫響“山海仙境宜養(yǎng)煙臺”，助推供給側(cè)改革和經(jīng)濟社會發(fā)展。推進老年宜居環(huán)境建設(shè)，積極爭取全國宜居城市宜居社區(qū)試點。

“車禍無情福晚有愛”挽救生命在行動 （三）

11月19日，一個平凡的雙休日，但對于福晚集團來說這確是一個特殊的周末，劉春香的傷情牽動著福晚集團每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后，非常重視，召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案?！　≈袊K網(wǎng)訊(呂翔)11月19日，一個平凡的雙休日，但對于愛福家公司來說這確是一個特殊的周末，劉春香的傷情牽動著愛福家公司常州分公司每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后，非常重視，召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案。

　　21日下午，曹斌銘董事長從南京出發(fā)來到常州第二人民醫(yī)院看望受傷的劉春香，此次他除了帶來了10萬的愛心善款還帶了相關(guān)的醫(yī)學專家和法律顧問。在趕往常州的路上，曹斌銘始終心系著躺在病床上的劉春香，一面不斷的打電話給在現(xiàn)場守候的愛福家員工，問其病情有沒有好轉(zhuǎn)，另一方面帶來的相關(guān)的醫(yī)學專家也在和劉春香的主治醫(yī)師探討病情的方案。

在醫(yī)護人員的帶領(lǐng)下看望了躺在ICU重癥病房里的劉春香。出來了，曹斌銘接受了記者的采訪：“我是上周五晚上知道這件事的，我們周六周日兩天加班，組織了專門的項目小組，每個人有自己的分工，幫我們的員工家屬聯(lián)絡了醫(yī)學的方面的專家，準備了資金，安排了員工募捐的方案，所以今天上午我們有部分員工就已經(jīng)過來了，目前捐款還沒有截止，這次的10萬是公司拿出來的錢，未來整個愛福家公司會繼續(xù)拿出來來保證劉春香?！?/p>

作為企業(yè)的董事長，曹斌銘得知消息后，如此關(guān)心一名普通的員工，這一切來自于曹斌銘以及企業(yè)的理念——員工重要，客戶第二，公司第三。據(jù)悉，愛福家公司架構(gòu)里面有一個公眾部，職責是員工關(guān)懷的的事項工作，這個部門是由曹斌銘董事長直接分管，這從一個側(cè)面說明愛福家公司的傳統(tǒng)。

　　對于這一不幸事件的發(fā)生，曹斌銘表示非常遺憾?！暗虑橐呀?jīng)發(fā)生了，我們現(xiàn)在要做的就是怎樣來面對他，我們和員工的家人本身就是一家人，所以我和我們的員工家屬講了，資金不要擔心，我們企業(yè)有這個實力和規(guī)模。”

主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機會有“一大把”

　　對于中國經(jīng)濟要在哪些方面穩(wěn)中求進的問題，國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席于學軍表示，這個問題中央工作經(jīng)濟會議講的指導思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風險，基本就在這兩個方面。

　　中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授許小年從經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)角度談論了企業(yè)的創(chuàng)新問題。他認為新常態(tài)就是不再過度關(guān)注GDP的增長速度，而是要聚焦國家經(jīng)濟的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長的動力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因為創(chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場中不斷試錯過程中才能夠摸索出來。

　　許小年認為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行?！稗D(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒有那個行業(yè)的市場經(jīng)驗和團隊，沒有那個行業(yè)的經(jīng)營模式，是行不通的?！痹S小年說，永遠做你最擅長的事情，永遠要用自己的長處在市場上去跟別人的短處競爭。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點，強調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機會大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進行創(chuàng)新?！安灰p視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個時候更需要進行創(chuàng)新，不要見異思遷、妄自菲薄?！?/p>

　　數(shù)字經(jīng)濟影響很多行業(yè)，一點創(chuàng)新都會帶來顛覆式變化

　　2014年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者讓·梯若爾在高峰會上重點闡述了數(shù)據(jù)時代的商業(yè)創(chuàng)新和社會發(fā)展，他認為數(shù)字經(jīng)濟將會影響很多產(chǎn)業(yè)，包括教育和研究，有時候很小的創(chuàng)新、改變就會對市場產(chǎn)生顛覆性的影響，

　　讓·梯若爾表示，很多創(chuàng)新不是精深的技術(shù)，有的創(chuàng)新甚至不需要非常精深的科學知識，比如U步使用定位技術(shù)，讓支付更方便，司機與乘客之間的互相點評以及高峰動態(tài)定價這些創(chuàng)新，會對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，臉書也是，這些創(chuàng)新不需要太多的專業(yè)知識，其實要做到這一點就是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)+精神，創(chuàng)業(yè)+文化，并在各個層面進行推廣。

　　“數(shù)字時代也會對政治、社會變化產(chǎn)生影響，所以我們必須要重新考慮商業(yè)模式和公共政策。”讓·梯若爾認為，數(shù)字經(jīng)濟的革命來自人工智能，機器人的深度學會會取代人類工作，還能創(chuàng)造一些工作，造成有一些工種的消失，但同時在其他領(lǐng)域產(chǎn)生新的工作形式，這對于人類來說并不陌生，在19世紀，英國的工人怕機器會代替他們而毀掉機器，美國農(nóng)業(yè)占比從41%降到了2%，失業(yè)現(xiàn)象嚴重并非因為沒有工作，而是沒有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的進展，也創(chuàng)造了很多福利，對養(yǎng)老事業(yè)，對公司效率的提高都產(chǎn)生了幫助，這是很重要的?！弊尅ぬ萑魻柋硎?，新技術(shù)將會創(chuàng)造很多的財富，帶來很大的福利，使得經(jīng)濟會更加可持續(xù)，特別是中國在綠色技術(shù)方面做出了巨大的投資，將來中國將會成為綠色領(lǐng)域的巨大領(lǐng)導人。

　　嫁接互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在新技術(shù)背景下尋轉(zhuǎn)型

　　在新技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，東匯集團總裁趙兵表示，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)而言，是一種新的工具。企業(yè)聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)和新的能力，推進集團的快速發(fā)展。對互聯(lián)網(wǎng)等新能力掌握和應用，讓企業(yè)變得更強。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，而要隨著時代的變化不斷升級和演進，趙兵介紹，依托金融業(yè)務的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理能力，東匯集團在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的過程中，具有代表性的就是東匯汽車，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務和傳統(tǒng)汽車服務市場。

　　而華晚集團董事長曹斌銘則表示，民營企業(yè)新形勢下，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展風口，如以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造的老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務項目，滿足老年人