愛福家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)

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主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會有“一大把”

　　對于中國經(jīng)濟(jì)要在哪些方面穩(wěn)中求進(jìn)的問題，國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會主席于學(xué)軍表示，這個問題中央工作經(jīng)濟(jì)會議講的指導(dǎo)思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風(fēng)險，基本就在這兩個方面。

　　中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)角度談?wù)摿似髽I(yè)的創(chuàng)新問題。他認(rèn)為新常態(tài)就是不再過度關(guān)注GDP的增長速度，而是要聚焦國家經(jīng)濟(jì)的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長的動力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認(rèn)為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因為創(chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場中不斷試錯過程中才能夠摸索出來。

　　許小年認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行。“轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒有那個行業(yè)的市場經(jīng)驗和團(tuán)隊，沒有那個行業(yè)的經(jīng)營模式，是行不通的?！痹S小年說，永遠(yuǎn)做你最擅長的事情，永遠(yuǎn)要用自己的長處在市場上去跟別人的短處競爭。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機(jī)會大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進(jìn)行創(chuàng)新。“不要輕視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個時候更需要進(jìn)行創(chuàng)新，不要見異思遷、妄自菲薄。”

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響很多行業(yè)，一點(diǎn)創(chuàng)新都會帶來顛覆式變化

　　2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者讓·梯若爾在高峰會上重點(diǎn)闡述了數(shù)據(jù)時代的商業(yè)創(chuàng)新和社會發(fā)展，他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會影響很多產(chǎn)業(yè)，包括教育和研究，有時候很小的創(chuàng)新、改變就會對市場產(chǎn)生顛覆性的影響，

　　讓·梯若爾表示，很多創(chuàng)新不是精深的技術(shù)，有的創(chuàng)新甚至不需要非常精深的科學(xué)知識，比如U步使用定位技術(shù)，讓支付更方便，司機(jī)與乘客之間的互相點(diǎn)評以及高峰動態(tài)定價這些創(chuàng)新，會對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，臉書也是，這些創(chuàng)新不需要太多的專業(yè)知識，其實要做到這一點(diǎn)就是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)+精神，創(chuàng)業(yè)+文化，并在各個層面進(jìn)行推廣。

　　“數(shù)字時代也會對政治、社會變化產(chǎn)生影響，所以我們必須要重新考慮商業(yè)模式和公共政策。”讓·梯若爾認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革命來自人工智能，機(jī)器人的深度學(xué)會會取代人類工作，還能創(chuàng)造一些工作，造成有一些工種的消失，但同時在其他領(lǐng)域產(chǎn)生新的工作形式，這對于人類來說并不陌生，在19世紀(jì)，英國的工人怕機(jī)器會代替他們而毀掉機(jī)器，美國農(nóng)業(yè)占比從41%降到了2%，失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重并非因為沒有工作，而是沒有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的進(jìn)展，也創(chuàng)造了很多福利，對養(yǎng)老事業(yè)，對公司效率的提高都產(chǎn)生了幫助，這是很重要的。”讓·梯若爾表示，新技術(shù)將會創(chuàng)造很多的財富，帶來很大的福利，使得經(jīng)濟(jì)會更加可持續(xù)，特別是中國在綠色技術(shù)方面做出了巨大的投資，將來中國將會成為綠色領(lǐng)域的巨大領(lǐng)導(dǎo)人。

　　嫁接互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在新技術(shù)背景下尋轉(zhuǎn)型

　　在新技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，東匯集團(tuán)總裁趙兵表示，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)而言，是一種新的工具。企業(yè)聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)和新的能力，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。對互聯(lián)網(wǎng)等新能力掌握和應(yīng)用，讓企業(yè)變得更強(qiáng)。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，而要隨著時代的變化不斷升級和演進(jìn)，趙兵介紹，依托金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理能力，東匯集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的過程中，具有代表性的就是東匯汽車，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場。

　　而華晚集團(tuán)董事長曹斌銘則表示，民營企業(yè)新形勢下，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)口，如以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務(wù)項目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。

　　睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，他表示，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景下，企業(yè)發(fā)展要與國情、民生、國際化趨勢相結(jié)合。他認(rèn)為，綠色發(fā)展提速、對外投資增長，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，睿恒集團(tuán)旗下能源開發(fā)板塊與國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合，在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，積極走出去。

　　花絮

　　央視名嘴與機(jī)器人

　　現(xiàn)場“搭檔”主持

　　昨天的論壇現(xiàn)場，現(xiàn)場主持人便引來現(xiàn)場陣陣掌聲。原來本次論壇的主持人是央視名嘴，已退居幕后的《新聞聯(lián)播》播音骨干李修平。今年已54歲的李修平依然端莊優(yōu)雅。

　　在節(jié)目主持過程中，還有一個機(jī)器人搭檔，來自全球服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)軍——科沃斯的智能公共服務(wù)機(jī)器人“旺寶”。“大家好！我是來自科沃斯的‘旺寶’。在新華高峰會這個舞臺上與各位見面，就能與李修平老師搭檔，簡直太榮幸了！”

　　旺寶口才非常好，她說自己會唱歌、跳舞，技術(shù)員爸爸還針對同行業(yè)特點(diǎn)為我配置了專業(yè)的知識庫，讓我可以和很多小伙伴一起為通信、政務(wù)、金融、電商等許多行業(yè)提供解決方案哦。作為客串主持人，旺寶隆重介紹了演講嘉賓讓·梯若爾——“下面這位遠(yuǎn)道而來的演講嘉賓，是世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，現(xiàn)擔(dān)任法國圖盧茲大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所科研所長，同時在巴黎大學(xué)、麻省理工學(xué)院擔(dān)任兼職教授，并先后在哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)擔(dān)任客座教授的讓·梯若爾?！敝鞒诛L(fēng)格非常可愛。

當(dāng)新型老齡服務(wù)遇上“O2O” 華晚集團(tuán)多元化布局再次延伸

老齡化問題是全球需要共同面對的嚴(yán)重問題，我國的老齡人口無論從增長速度和比重都超過了世界老齡化的平均水平。據(jù)中健聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。　　中國江蘇網(wǎng)訊(記者 徐鑫) 老齡化問題是全球需要共同面對的嚴(yán)重問題，我國的老齡人口無論從增長速度和比重都超過了世界老齡化的平均水平。據(jù)中健聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。根據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，到2020年，世界老齡人口占總?cè)丝诘谋戎貜?995年的6.6%上升至9.3%，同期我國由6.1%上升至11.5%。我國65歲以上老齡人口將達(dá)1.67億人，約占全世界老齡人口6.98億人的24%。也就是說，到2020年，全世界四個老年人中就有一個是中國老年人。龐大的老年人口必將帶來巨大的市場前景。根據(jù)全國老齡工作委員會《中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》報告顯示，到2030年中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場的總產(chǎn)值將突破10萬億元大關(guān)。未來到2050年，人口老齡化帶來老齡產(chǎn)業(yè)的市場容量可以達(dá)到GDP的30%左右，老齡產(chǎn)業(yè)將擁有無限的商機(jī)。在這樣廣闊的商機(jī)之下，華晚集團(tuán)順應(yīng)時代潮流，圍繞老齡產(chǎn)業(yè)服務(wù)拉開了多元化戰(zhàn)略布局的大幕。從2013年成立至今，短短不到4年，華晚集團(tuán)取得了令業(yè)界矚目的成績：遍及全國近100萬會員、近6000名員工、近200家分支機(jī)構(gòu)、僅上個月就達(dá)到近5億元的業(yè)績。打造的品牌愛福家、滿城芳、頤眾商城等都鎖定了廣泛的老年客群，11月28日旗下文化藝術(shù)品投資服務(wù)平臺亦文網(wǎng)也迎來正式上線，華晚正逐步成長為一家專業(yè)老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。

　　創(chuàng)新型模式專注老齡產(chǎn)業(yè)中國老齡科學(xué)研究中心副主任黨俊武日前在接受媒體采訪時曾表示：“老齡產(chǎn)業(yè)是未來體量更大的新經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在全社會對這一點(diǎn)的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。事實上，所有的行業(yè)都跟老齡產(chǎn)業(yè)有關(guān)系，所有行業(yè)都應(yīng)該考慮老齡社會到來自己在老齡產(chǎn)業(yè)上有哪些發(fā)展機(jī)遇?！倍谥袊峒袄夏戤a(chǎn)業(yè)，不少人先想到的依然是養(yǎng)老院。然而華晚集團(tuán)甫一面市，便有著全新的定位。董事長曹斌銘告訴記者，隨著對養(yǎng)老服務(wù)需求的變化，如今老年人群已經(jīng)不僅僅滿足于諸如養(yǎng)老院養(yǎng)老這樣的傳統(tǒng)方式，而更喜歡的是按照日常生活習(xí)慣，選擇居住在家中，因此“愛福家”這一品牌和服務(wù)機(jī)構(gòu)在南京應(yīng)運(yùn)而生，成立4年間，覆蓋全國30多城市，開設(shè)近200家客服中心，依托社區(qū)和專業(yè)化的服務(wù)為90%的居家老年人群提供日常生活為主的社會化服務(wù)，始終秉承“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”的服務(wù)理念及模式專注老齡產(chǎn)業(yè)。如果說，愛福家還不足以覆蓋到老年人需求的話，那華晚集團(tuán)旗下另一品牌——“滿城芳”則是很好地實現(xiàn)了彌補(bǔ)。“當(dāng)‘愛福家’品牌的觸角延伸到國內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌?！辈鼙筱懕硎?，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。目前在南京、杭州都建有滿城芳基地，前者采用度假村的生態(tài)養(yǎng)老模式，后者則更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體。據(jù)悉，青島的滿城芳基地也已動工奠基。

　　多元化布局專心平臺服務(wù)幾年來企業(yè)的迅猛發(fā)展，讓董事長曹斌銘深諳服務(wù)理念之于企業(yè)的重要性。“研發(fā)與