愛(ài)福家曹斌銘

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新華高峰會(huì)已成國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)峰會(huì)

2016年是我國(guó)建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，如何正確認(rèn)識(shí)、解讀世界和中國(guó)？面對(duì)新一年的新要求、新起點(diǎn)，如何在改革實(shí)踐中不斷發(fā)展？針對(duì)這些問(wèn)題，本屆高峰會(huì)以“博弈世界·創(chuàng)贏未來(lái)”為主題，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日?qǐng)?bào)，一路鏗鏘走來(lái)，已從最初的一張報(bào)紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報(bào)、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。新的一年，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，朝著形成較強(qiáng)傳播力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)努力。歡迎并期待社會(huì)各界有識(shí)之士對(duì)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過(guò)十余年時(shí)間積淀，新華高峰會(huì)已成為國(guó)內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會(huì)，每年舉辦之時(shí)都會(huì)受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會(huì)曾邀請(qǐng)李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽(yù)為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者托馬斯·薩金特等眾多國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)多年舉辦的新華高峰會(huì)，用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，借助這個(gè)平臺(tái)，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過(guò)本次峰會(huì)，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

東匯集團(tuán)總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于2017年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測(cè)。縱然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認(rèn)為無(wú)論時(shí)代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團(tuán)歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務(wù)平臺(tái)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢(shì)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。目前，東匯集團(tuán)已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過(guò)去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會(huì)遇到瓶頸，很重要的一個(gè)方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺少博弈未來(lái)的資本。而東匯集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于始終不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強(qiáng)。與此同時(shí)，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢(shì)延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造未來(lái)發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時(shí)代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場(chǎng)，使得我們的汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車業(yè)務(wù)涵蓋了整車采購(gòu)、汽車的銷售、汽車的金融服務(wù)、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場(chǎng)的大勢(shì)，不斷讓企業(yè)變得更強(qiáng)，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 讓更多老年人富足、健康和快樂(lè)

當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國(guó)速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實(shí)行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營(yíng)企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實(shí)承擔(dān)起為社會(huì)分憂的重責(zé)？

華晚集團(tuán)旗下有近百萬(wàn)的老齡會(huì)員，老年人無(wú)論是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動(dòng)的能力都較弱。隨著全球老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)明顯。華晚集團(tuán)自2013年成立以來(lái)，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)，文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂(lè)。

睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌：

“順勢(shì)而為”是經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)的驅(qū)動(dòng)力

從2016年開(kāi)始，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對(duì)外投資增長(zhǎng)，這兩塊市場(chǎng)出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，這正與睿恒集團(tuán)旗下重點(diǎn)打造的能源開(kāi)發(fā)板塊及國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合。

在能源板塊，睿恒集團(tuán)長(zhǎng)期與美國(guó)國(guó)家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細(xì)化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領(lǐng)域做到零排放。在國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊，我國(guó)提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，睿恒集團(tuán)在國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國(guó)內(nèi)央企和海外跨國(guó)公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會(huì)發(fā)展的必然要?jiǎng)?wù)，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國(guó)吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及67個(gè)國(guó)家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見(jiàn)，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)情、民生，以及國(guó)際化趨勢(shì)相結(jié)合，順勢(shì)而為，才能乘勢(shì)而上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

整合資源打造綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

中國(guó)江蘇網(wǎng)訊(徐鑫)南京滿城芳已經(jīng)運(yùn)行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽(yáng)節(jié)這個(gè)特殊的日子里盛大開(kāi)業(yè)，短短的3年多時(shí)間，華晚集團(tuán)的發(fā)展速度是驚人的。眾所周知，養(yǎng)老行業(yè)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如此大手筆的投入，是否考慮到效益的因素呢？對(duì)此，華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘表示，“我們當(dāng)然知道這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，我們有充分的思想準(zhǔn)備，我們并沒(méi)有急功近利，而是做好了長(zhǎng)期投入的打算?！?/span>

　　華晚集團(tuán)旗下的“愛(ài)福家”品牌，在全國(guó)的眾多老年群體中，已經(jīng)不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)總部位于南京，服務(wù)理念及模式專注于老齡產(chǎn)業(yè)。目前在全國(guó)30多個(gè)城市有160家左右的客服中心，已服務(wù)了逾百萬(wàn)的老年人。其中在南京有近30家，每個(gè)客服中心員工大約30人，服務(wù)對(duì)象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會(huì)員客戶。而杭州是愛(ài)福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客服中心。

　　傳統(tǒng)概念上的養(yǎng)老行業(yè)，基本停留在建養(yǎng)老院收取費(fèi)用的模式基礎(chǔ)上，低端的養(yǎng)老院服務(wù)含量不高、效益也不高。高端的養(yǎng)老院面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚集團(tuán)以及滿城芳的運(yùn)作模式則完全不同，作為國(guó)內(nèi)的老齡服務(wù)管家，他們以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)，鎖定當(dāng)前90%居家養(yǎng)老的人群，為他們提供生活用品、食療養(yǎng)生、旅游度假、家政服務(wù)、法律服務(wù)、養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、老齡文化及休閑運(yùn)動(dòng)等服務(wù)，在這些日常生活以及增值服務(wù)環(huán)節(jié)獲取相應(yīng)的收益，形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　“我們的經(jīng)營(yíng)理念是先建市場(chǎng)再建工廠，‘愛(ài)福家’品牌的觸角延伸到國(guó)內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌?！辈鼙筱懕硎?，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。不同于南京滿城芳的度假村模式，杭州滿城芳的養(yǎng)老基地更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體?！按髲B4樓以下是商業(yè)，4到7樓是老年醫(yī)院、醫(yī)療，7樓以上到19樓是公寓?！辈鼙筱懡榻B。

　　2014年，公司剛滿一周年時(shí)耗資1.68億元收購(gòu)了這棟大樓，隨后又花了2年多的時(shí)間建設(shè)、裝修，總共投資近2.6億，如今終于迎來(lái)盛大開(kāi)業(yè)。

　　據(jù)悉，青島滿城芳也于今年開(kāi)工建設(shè)，并與國(guó)內(nèi)地產(chǎn)大鱷龍湖房地產(chǎn)達(dá)成合作，將在2018年10月份左右正式開(kāi)業(yè)。屆時(shí)，華晚旗下滿城芳的三個(gè)樣板：南京、杭州、青島都將以重資產(chǎn)模式呈現(xiàn)?！拔覀儾毁u產(chǎn)權(quán)，也不搞房地產(chǎn)，我們只提供服務(wù)。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)?！辈鼙筱懕硎?，這不僅表明了華晚集團(tuán)堅(jiān)持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表企業(yè)取得了階段性的突破和成果，還寓意著在這條道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)做得更好。

　　另外，華晚集團(tuán)還將在今年年底推出一個(gè)老年社區(qū)的服務(wù)平臺(tái)——頤彩社區(qū)?！皾M城芳項(xiàng)目是頤彩社區(qū)的一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，為中國(guó)的老年人提供品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)。”

　　集團(tuán)還推出了的原創(chuàng)藝術(shù)品交易服務(wù)平臺(tái)——“易文網(wǎng)”，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，讓老年人的資產(chǎn)和養(yǎng)老金保值增值，讓他們更富足，更加有尊嚴(yán)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，曹斌銘和他的團(tuán)隊(duì)也不忘緊跟潮流，與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)打造的“