愛福家挽救生命行動

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踐行社會責任給員工更多溫暖

劉春香的事情，牽扯著每一個福晚員工的心，同時也牽動著社會上許許多多愛心人士的心。此次福晚集團的表現(xiàn)做出了華晚人更好的詮釋，讓社會看到了華晚承擔社會責任的心，讓我們看到了華晚人的奉獻精神，讓公司員工了解華晚人文精神，體現(xiàn)出同事之間友愛、互助文化，福晚人的博愛之心?！　≈袊K網(wǎng)訊(呂翔)劉春香的事情，牽扯著每一個福晚員工的心，同時也牽動著社會上許許多多愛心人士的心。此次福晚集團的表現(xiàn)做出了華晚人更好的詮釋，讓社會看到了華晚承擔社會責任的心，讓我們看到了華晚人的奉獻精神，讓公司員工了解華晚人文精神，體現(xiàn)出同事之間友愛、互助文化，福晚人的博愛之心。

　“員工是最重要的資產(chǎn)”是有識之士總結出的企業(yè)成功心得。員工是企業(yè)社會責任的主要承受者、重要傳遞者，企業(yè)行為只有首先讓員工感動，才能進而感動市場、感動社會。關于這點，福晚集團董事長曹斌銘說道：“福晚集團一直的理念就是，員工重要，客戶第二，公司第三，我們公司除了正常的人事部門，我們還有一個公眾部，公眾部專門做員工關懷的事情，這也歸我董事長直管?！?/span>

“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布

晨報訊（記者 盛文虎）12月24日，位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布。據(jù)平臺發(fā)起人劉匋介紹，“霞滿天”為華晚集團旗下公益品牌，專注打造紅色公益互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，以互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品和服務的方式，整合社會公益資源，幫助老兵這個特殊群體實現(xiàn)晚年夢想。

照亮老兵回家的路，這是“霞滿天”紅色公益平臺的公益使命。實際上，作為國內(nèi)的老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，華晚集團從2013年成立開始，就一直關注著愛國老兵這一特殊人群，先后組織了多次以愛國老兵為主題的紅色公益慈善活動。今年8月份發(fā)起的“尋找全國有故事的愛國老兵”投票活動中，網(wǎng)民投票數(shù)量達38萬次，引起廣泛社會關注。華晚集團董事長曹斌銘介紹，他作為愛國老兵的后代，深受父親的影響，因此將老兵作為集團關愛和服務的對象，為老兵慈善公益事業(yè)貢獻了綿薄之力。他說：“財富來源于社會，也要回報于社會，我要幫助更多需要幫助的老兵實現(xiàn)晚年的愿望?！卑l(fā)布儀式上，曹斌銘代表華晚集團向“霞滿天”紅色公益平臺捐贈了100萬元的首筆善款。

做好老年事業(yè)功德無量

2013年1月5日，華晚集團董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣，曹斌銘坦言離不開父親的影響。　　中國江蘇網(wǎng)訊 (徐鑫)當下社會最普遍的養(yǎng)老社區(qū)就是養(yǎng)老院，但華晚集團打造的模式并不同于此，這正是品牌的創(chuàng)新之處。華晚集團董事長曹斌銘表示，隨著我國逐漸進入老齡化社會，老齡服務的產(chǎn)業(yè)卻跟不上這部分群體的需求，大部分老年人并不缺乏物質(zhì)的需求，他們更缺乏的是個性化的服務以及精神上的需求。杭州市余杭區(qū)民政局副局長湯寶榮高度肯定了滿城芳杭州養(yǎng)老社區(qū)的運營模式：“一個和諧的社會首先應該是老有所依，老有所養(yǎng)的社會，先為老人著想，把敬老愛老當作一項民政事業(yè)。由原來的分散供養(yǎng)，變?yōu)榧泄B(yǎng)，滿城芳徹底改變了老人的生活狀況，不但做到了老有所養(yǎng)，也實現(xiàn)了老有所依?！?/span>

　　2013年1月5日，華晚集團董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)?；貞浧甬斈陝偲鸩綍r，曹斌銘曾向公司里的80后、90后說，“這個世界上賺錢的工作有很多，但是有一個行業(yè)不管你喜不喜歡，愿不愿意，未來都會涉及，這就是老齡產(chǎn)業(yè)。因為我們身邊的長輩都已是老年人，而我們自己終有一天也會變老，所以現(xiàn)在為老年人提供服務，就是為自己的未來提供服務，善待老年人，就是善待自己的未來?！?/p>

　　說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣，曹斌銘坦言離不開父親的影響。“有一次上班中午回不來，于是就在早上出門前把飯菜做好放到電飯鍋里，可是晚上回家后發(fā)現(xiàn)，電飯鍋里的菜沒有動，父親獨自坐在餐桌旁。問他為什么不吃飯，他說在等我回來?！边@件事讓曹斌銘回想起來仍然心酸不已。

　　從那時起，曹斌銘特別希望能有一家養(yǎng)老機構，同時從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護理等多個方面，幫助照顧老人，讓子女放心地工作，然而很遺憾，當時社會上存在的養(yǎng)老機構，無論從生活的品質(zhì)，還是從養(yǎng)老服務的專業(yè)度來說，都無法達到他對“報答親恩”的要求。

　　于是，企業(yè)培訓正做得風生水起的曹斌銘有了改行的念頭。“我做企業(yè)培訓都是叫別人如何做好企業(yè)，自己何嘗不能干企業(yè)呢？把老年人服務好，也就是服務了自己的未來?！?/p>

　　眾所周知，老年行業(yè)是一項周期長、見效慢的產(chǎn)業(yè)。曹斌銘坦言，企業(yè)目前只是微利，現(xiàn)在還處于搭建平臺、鎖定人群、積累用戶的階段，真正賺錢是在未來?！捌髽I(yè)要盈利沒有錯，但是企業(yè)追求的利潤是分為兩種，可持續(xù)的和不可持續(xù)的，企業(yè)到今天做的事情是在打基礎。”

　　我們正在慢慢步入老齡化社會，2030年是中國老人數(shù)量多過少兒數(shù)量的拐點。曹斌銘認為，老年產(chǎn)業(yè)真正的黃金時期將會是在2030年之后，從現(xiàn)在起就是打基礎做積累的好時機。對于華晚集團和滿城芳而言，讓更多的老年人更加富足、健康和快樂的理念，踏踏實實為老年人服務，等待厚積薄發(fā)。

　　有一件事情讓曹斌銘覺得特別的滿足，公司一天一天在壯大，集團上下5000多名員工，遍布全國30座城市，近60多家子公司(客服中心)。三年多來，為這些親切可愛的老年人服務讓他和他的員工們更輕松愉悅，更有成就感。為他們服務的過程中，既可以讓自己收獲財富，還能收獲更為寶貴的人生經(jīng)驗?！罢嬲\的對待老人，用心服務好他們，這是華晚集團能夠贏得越來越多老人青睞的核心?！辈鼙筱懻f。