【出版時(shí)間】：2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報(bào)告內(nèi)容】:中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
第1章：中國足球改革發(fā)展路徑分析
1.1 中國足球改革的背景分析
1.1.1 中國足球的外部環(huán)境
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）政治環(huán)境
1.1.2 中國足球的國際地位
1.1.3 中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4 中國足球發(fā)展存在的問題
（1）足球體制存在的問題
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題
（3）俱樂部發(fā)展中的問題
1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻
1.2.1 中國足球協(xié)會(huì)改革
（1）中國足球協(xié)會(huì)改革的要求
（2）中國足協(xié)改革的路徑前瞻
1.2.2 足球俱樂部改革
（1）足球俱樂部改革的目標(biāo)
（2）足球俱樂部改革的路徑前瞻
1.2.3 足球聯(lián)賽改革
（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻
1.2.4 校園足球改革
（1）校園足球改革的目標(biāo)
（2）校園足球改革的路徑前瞻
1.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球
（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)
（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑前瞻
1.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式
（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.7 推進(jìn)國家足球隊(duì)改革發(fā)展
（1）推進(jìn)國家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)
（2）推進(jìn)國家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.8 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理
（1）足球場地建設(shè)管理的目標(biāo)
（2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻
1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析
1.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
（2）地方足協(xié)改革路徑分析
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測
1.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介
（2）廣州足協(xié)的改革分析
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析
2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1 人口基礎(chǔ)
（1）中國足球人口發(fā)展分析
1）球迷人口分析
2）球員人口分析
3）職業(yè)球員教練
（2）足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
（1）社會(huì)因素分析
（2）社會(huì)影響分析
（3）文化因素分析
（4）中國足球文化
2.1.3 硬件基礎(chǔ)
（1）足球場地建設(shè)與運(yùn)營狀況
（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4 管理基礎(chǔ)
2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國足球后備人才基本情況
（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模
（2）足球后備人才成長之路
2.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1）職業(yè)俱樂部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題
1）培養(yǎng)體制的問題
2）培養(yǎng)方法的問題
3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問題
4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策
2.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀
（2）校園足球投資情況
（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)
（4）校園足球發(fā)展對(duì)策
2.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析
（1）中國足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析
（2）中國足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制
（3）中國足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析
2.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國足球教練員整體情況分析
（2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2）對(duì)我國教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3 中國足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況
第3章：中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析
3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況
（1）中國足球商業(yè)化發(fā)展概況
（2）國外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模
（2）賽事運(yùn)營市場規(guī)模
（3）體育用品市場規(guī)模
（4）足球***市場規(guī)模
（5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模
3.2 中國足球俱樂部投資案例分析
3.2.1 萬達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）萬達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（2）萬達(dá)入股馬競俱樂部分析
（3）萬達(dá)并購盈方體育傳媒分析
（4）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）恒大集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析
（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析
3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限
公司（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡介
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測
400-6352-900
