木材粉碎機器

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銳達木材粉碎機強大性能源自四大優(yōu)勢

(1)液壓系統(tǒng)，該機具有用液壓系統(tǒng)來調(diào)整粉碎機排礦日的大小，液壓系統(tǒng)可有效地保證設備的安全運轉。在粉碎腔中有異物時，液壓系統(tǒng)可使動錐體自動下退，當異物排出后，該系統(tǒng)使下退的動錐體自動復位。重新保持原來的排礦口位置繼續(xù)工作。

(2)粉碎腔型，粉碎腔型是指動錐與固定錐之問形成的幾何空間。粉碎腔的形狀對整機的性能影響很大。粉碎機腔型是粉碎的主要技術指標。該機從粗碎到細碎設計了四種規(guī)格的腔型，它有六種可能的組合，這意味著它能更好地適用于用戶特殊要求。

(3)密封可靠：采用迷宮式密封裝置，取代了以往使用的水式密封，使灰塵雜質(zhì)無法進人機體內(nèi)，從而保證了潤清油的清潔，延長了滑動軸承、推力球軸承的使用壽命，使得機器運轉可靠.

(4)更換方便：以往木材粉碎機更換粉碎壁非常慢,木材粉碎機新結構更換粉碎壁非常快。因為上粉碎壁上裝有卡梢，用螺栓頂起就把粉碎壁固定.下粉碎壁固定是用液壓螺母緊固.上、下粉碎壁背面不需要加任何填充材料，所以更換快速方面，減少了工人勞動強度。

      通常，精益型木材粉碎機企業(yè)基層管理人員的權力很大，責任也很大。比如，遇到問題必須自己拿出方案，遇到問題必須獨當一面，而非請示。再比如生產(chǎn)管理干部需要親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；而非按照技術部門做的工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局去做，沒有改動權力。只有持續(xù)不斷地提升木材粉碎機企業(yè)員工的工作能力，才能逐漸強化木材粉碎機企業(yè)體制，從而才能賦予木材粉碎機 企業(yè)員工更多的權力，才能讓員工為木材粉碎機企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，形成共贏的良性循環(huán)。

     在目標管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮好，平衡結果主要看制約的問題是否得到解決。在計劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計劃沒有什么問題，但實際上卻存在不少漏洞。比如，在計劃的生產(chǎn)時間安排上，完全采用從計劃到計劃的方法，并沒有考慮實際生產(chǎn)進度，可能就會造成生產(chǎn)的延期，也有可能會出現(xiàn)實際生產(chǎn)期提前而各項準備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因為原料供應脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計劃時，一定要注重更多的細節(jié)。