產(chǎn)品介紹在工程項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。其他說明1?建立工程項目管理組織2?進行工程項目管理規(guī)劃3?進行工程項目的目標控制4?對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理5?施工項目的合同管理6?施工項目的信息管理交易說明 聯(lián)系人：林先生 聯(lián)系電話：0594-2595356 聯(lián)系熱線：18950792333
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