花崗巖路沿石設(shè)計包括很多方面,如花崗巖路沿石性能的設(shè)計、營銷思路、以及包裝,宣傳等??偠灾瑢χ行⌒突◢弾r路沿石廠家來說,就是為客戶度身定做!你沒有把花崗巖路沿石設(shè)計出它應有的性價比,沒有設(shè)計出使客戶有興趣的獨有花崗巖路沿石!所以你首先要把花崗巖路沿石設(shè)計出來,我們沒有這樣的設(shè)計能力,都是盲從,別人怎么做我就怎么做,那就只能拼規(guī)模了!
如何提高山東花崗巖路沿石石材廠家的設(shè)計能力呢?其實質(zhì)是廠家的創(chuàng)新和研發(fā)能力,但是創(chuàng)新和研發(fā)決不是閉門造車。它還會來自另外一個方面——銷售。我說銷售不是象大的公司一樣通過專賣店或通過超市銷售。我們希望中小型花崗巖路沿石廠家能夠提供延伸服務!山東路沿石石材不是終端花崗巖路沿石,三分花崗巖路沿石,七分施工。也就是說,事實上是通過施工才把你的花崗巖路沿石銷售到千家萬戶當中去,而不僅是網(wǎng)絡。
S型路沿石的勝者,永遠在剩下來的S型路沿石廠家中
勝者,永遠都在剩下來的人中間。
繼經(jīng)濟下行,樓市下滑后,深圳山體滑坡了。當被困67小時,獲救的首幸存者,說旁邊還有一位被困人員時,內(nèi)心突然有了一絲頓悟。
山體滑坡位幸存者,是個重慶小伙,他獲救時,旁邊的女性被困人員,雖然已經(jīng)沒了生命跡象,但她很可能是重慶小伙被困67小時依然能夠堅持下來的一個精神支柱。
和QQ同時代的社交軟件,基本都死翹了,騰訊剩下來了;和寶同時代的電商交易平臺,基本都死翹了,阿里剩下來了;和豬八戒同時代的服務眾包平臺,基本都死翹了,豬八戒剩下來了;和重慶小伙同時被困的人,基本都遇難了,重慶小伙剩下來了。
越是環(huán)境惡劣,越是在別人倒下時,越是有辦法,堅持不倒下,才能剩下來。
勝者,永遠在剩下來的人中間產(chǎn)生。
經(jīng)濟下行才剛剛開始,很多S型路沿石廠家已經(jīng)感覺到,日子不那么好過了。會不斷倒逼上游的S型路沿石等原輔材料供應商進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟下行還要持續(xù)幾年,S型路沿石廠家開始圍繞低VOC和高附加值轉(zhuǎn)型,進入調(diào)整期和淘汰期。淘汰的是過剩產(chǎn)能,調(diào)整的S型路沿石產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
一邊經(jīng)濟形勢一般,而一邊原材料、人力成本在不斷上漲,五蓮紅路沿石企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展瓶頸,尤其對當下的五蓮紅路沿石來說,正面臨著生死大考驗。那么,對于當前正處于“夾縫中求生存”的五蓮紅路沿石來說,出路又在何方呢?
因為準入門檻低,五蓮紅路沿石大量涌入市場,激化了市場競爭,行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風雪,市場洶涌,兩極格局在五蓮紅路沿石行業(yè)中早已形成,強者更強,弱者更弱。