五一小長假回歸，我參加了很多婚禮見證了朋友圈的大雨，你卻坐看了三亞的夕陽、爬了玻璃棧道……
咱們相同的，應(yīng)該只是被“魏則西之死”的刷屏。
來來來，咱們今天談的保證不只是百度與醫(yī)療。
魏則西：曾經(jīng)死去千千萬萬個
事件：為了找到治療滑膜肉瘤的方法，魏則西可是各種渠道都嘗試了。最后，經(jīng)過百度選擇了一家武警
北京總隊(duì)第二醫(yī)院(三甲)，經(jīng)過主治醫(yī)生的強(qiáng)力推薦，魏則西選擇了“生物免疫療法”，結(jié)果，死了。
附一則魏則西生前在知乎上的“人性最大的‘惡’”：
想過自殺，但魏則西卻以更糟糕的方式離開了......
看到這里，我們紛紛憤慨：百度真是天天被打臉，前面還是莆田系呢，中間出了個百度血友吧事故，這又整出個人命……
有人表示“拒絕一切百度”，有人倡言“百度為什么不被起訴?李彥宏為什么不被刑拘?”小編這里多句嘴：網(wǎng)信辦們成立的調(diào)查組已經(jīng)對“魏則西事件”進(jìn)行調(diào)查了，李彥宏已被國家網(wǎng)信辦約談。國家工商總局
廣告監(jiān)管司、國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管局及北京市網(wǎng)信辦、工商局、衛(wèi)生計(jì)生委等相關(guān)部門共同成立聯(lián)合調(diào)查組。
有人說，“這已不是單純的此次事件受害人的悲痛。是全民與網(wǎng)絡(luò)肆無忌憚虛假宣傳的再次矛盾升級?！薄鞍沿?zé)任引向百度，卻把對醫(yī)院的監(jiān)管缺位撇的一干二凈。百度在背鍋?！薄岸际鞘潞笾T葛，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)做什么，需要一大堆廢人做什么……”
魏則西去世了，在一個信息時代，一個高速發(fā)展中的信息時代，在一個龐大的信息混亂的時代。
但，人性、生命、商業(yè)與道德……這是一場不只是互聯(lián)網(wǎng)界的拷問。
不免感嘆！信息總是圍繞少數(shù)人的利益，又有誰為多數(shù)人提供價值信息！
我們每天閱讀到的信息，不知經(jīng)過了多少人的加工、營銷、改造、炒作、曲解、誤讀。搜索引擎彈出的《***經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，有可能是出自一個還沒畢業(yè)的理工學(xué)生之手，翻譯自學(xué)生自己還沒理解的報(bào)道。
高速發(fā)展的信息時代，給我們帶來的就是混亂中圍繞著經(jīng)濟(jì)利益形成的畸形平衡？！
無聲吶喊！誰能夠真正為我們提供有價值的信息？
當(dāng)信息不對稱遇上了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長時期，信息傳播成本為0，而要驗(yàn)證信息的成本卻極高！魏則西卻用生命的代價驗(yàn)證了信息的可靠性、真實(shí)性！
如果說，醫(yī)療行業(yè)的造假是“要錢不要命”，醫(yī)美、美容行業(yè)的造假是“要錢不要臉”，那么，電纜行業(yè)的造假就是“拿錢磨人命”。劣質(zhì)產(chǎn)品一旦流入市場，甚至進(jìn)入保障房建設(shè)等一些基礎(chǔ)民生項(xiàng)目和國家、省級重點(diǎn)工程項(xiàng)目，就會給公共安全帶來嚴(yán)重的隱憂和威脅。
電纜造假面面觀
近年來，電纜行業(yè)是起火事故、礦工遇難事件不斷，假冒偽劣現(xiàn)象不窮，產(chǎn)品質(zhì)量問題屢禁不止。雖然，各省市質(zhì)檢部門所開展的各種產(chǎn)品抽檢、企業(yè)打假等行動也愈來愈多，但打假之路仍然艱辛。
監(jiān)管力度不夠，電纜行業(yè)若是出現(xiàn)“魏則西事件”，后果更是不敢設(shè)想。而這一場罪與罰的聲討，值得所有電線電纜企業(yè)及電商平臺深思。
比政策更重要的是自律
社會風(fēng)氣不正，需要我們快速傳播擴(kuò)大信息的真實(shí)實(shí)況。
信息時代，每一個言行都有被無限放大、無限擴(kuò)張的可能，這更需要我們以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
自律，是從某一行業(yè)的某一人士發(fā)起，最終影響到每一個人。
藍(lán)采和，是一個有態(tài)度的企業(yè)！
藍(lán)采和采購網(wǎng)，作為一個電纜行業(yè)垂直電商平臺，已經(jīng)形成一套完整的供應(yīng)商管理制度，從源頭防范和控制采購風(fēng)險(xiǎn)。入駐的供應(yīng)商，必須經(jīng)過身份認(rèn)證，并在基本資質(zhì)、經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)、供應(yīng)產(chǎn)品等方面通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查和現(xiàn)場審查。供應(yīng)商信用動態(tài)考核及評級，幫助供應(yīng)商持續(xù)提升服務(wù)水平。
同時，藍(lán)采和還實(shí)現(xiàn)了全流程的電子化、程序化、規(guī)范化，訂單、財(cái)務(wù)、出庫的多環(huán)節(jié)把控，訂單的動態(tài)監(jiān)管和預(yù)警，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量這一大關(guān)。
另外，產(chǎn)品了解不能只停留在互聯(lián)網(wǎng)層面，藍(lán)采和還在線下設(shè)立了體驗(yàn)店，幫助采購方真實(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能。
剎住“入口”線下體驗(yàn)，杜絕各種安全隱患，電子簽約協(xié)議備案，自動承擔(dān)事故后果。
這場“五一風(fēng)波”告誡我們，企業(yè)自身應(yīng)堅(jiān)持最起碼的道德底線、行業(yè)規(guī)范，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。
大浪淘沙之后，我們希望互聯(lián)網(wǎng)留給我們的不只是“魏則西的哀悼”、不只是“這想法絕了的互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是一份兼并人性、商業(yè)、道德于一體的盈利又較為清明的互聯(lián)網(wǎng)景象。
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